简介： 《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动
《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动，对话行业企业代表、数字化转型专家，广泛宣传展示当前建筑业数字化转型的观察思考、价值成效等领先实践，营造数字化转型的良好氛围，引领行业高质量发展。本期访谈嘉宾恒邦双林控股集团（以下简称“恒邦双林”）招采成本中心总经理吕良明结合企业在成本管理与控制方面的痛点与难点，探讨如何通过数字化转型助力成本管理升级。
吕良明谈到，随着时代的发展，恒邦双林已经从传统的地产业务向综合的产城业务进行转型，
在转型的过程中，其管理也逐渐趋向精益化。在数字经济时代，企业数字化转型和智慧化升级成为各个行业的共识，恒邦双林顺势而为转向基于数字的精细化运营管理，更加重视数据和分析工具的应用，实现业务规模和商业模式的突破。当前，行业已经进入平稳发展期，要向管理要红利，对恒邦双林来讲，今年最重要的工作就是统一管理语言，重视过程的风险把控，沉淀关键数据，打通数据通道。2019年，恒邦双林和广联达合作，通过市场化计价平台有效的规范了清单项目列项，实现了清单计价、价格分析和指标分析一体化应用，方便了成本统计，帮助企业招投标工作提质增效。通过在一些项目上应用了这个平台进行发标，可以避免投标方篡改招标清单，减少了企业重复的检查工作，方便后期审核，且回标的数据进行秒级分析结果也能很快的呈现，大大减少了传统清标中的漏项错项问题。在发展过程，恒邦双林以交流促相知，以合作致共赢，在未来的挑战中，将紧跟时代的步伐，坚定的发展产城战略合作，完善生态沟通，以合作共赢的价值观，强强联合的身姿，迎接各行各业志同道合的伙伴加入，共建产业生态，共谋城市发展，最终实现一流的综合产城运营商的愿景，让城市更美好。
