简介： 《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动
《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动，对话行业企业代表、数字化转型专家，广泛宣传展示当前建筑业数字化转型的观察思考、价值成效等领先实践，营造数字化转型的良好氛围，引领行业高质量发展。本期访谈嘉宾前海人寿深圳金利通投资有限公司成本总监廖函彦重点以数字新成本平台应用为例，讨论如何用数据赋能项目精细化管控，提升企业项目成本管控数字化水平，形成降本增效合力。
随着行业投资增速放缓，国家坚持“房住不炒”的政策，地产企业的经营思路由原来的规模化发展转向提升产品品质高质量发展的思路。在售价受控的情况下，企业要提升利润，就只能向成本精细化管控要效益，从投资决策拿地到招采交易再到建造实施，从合同履约到竣工交付再到商业运营，成本管控贯穿全程，企业的管控模式也逐渐趋向精细化。原来企业采用传统的目标成本管控体系，由线下Excel表格加线上审批的方式进行日常的成本管理作业。随着工程项目的数量和体量不断增大，成本管理的难度也在不断加大，如何制定统一成本标准，沉淀项目指标数据，让决策有数可依，有效预警过程风险，对企业来说是需要解决的问题。
今年年初接触到广联达数字新成本平台，它可支持公司统一管理各专业清单模板，服务于各项目的成本人员，可以随时调用作业。通过这种应用模式，有效规范了清单编制过程，后续定标数据也可按统一的规则自动分析、沉淀。使用平台发标还能避免投标方篡改招标清单，减少了企业重复检查的工作，方便后期审核，回标数据可进行秒级分析，偏差结果也能快速呈现，大大减少了传统清标中，人工清标容易出现的漏项错项问题。除此之外，广联达服务人员也会基于不同层级的成本岗位人员，提供定制的人才建设服务。可大幅提升我们的数字化能力。
