简介： 8月8日，汉中供电公司紧紧围绕“安全、质量、进度、效益”四个维度，抓关键，强管控，多措并举加快推进项目建设。
8月8日，汉中供电公司紧紧围绕“安全、质量、进度、效益”四个维度，抓关键，强管控，多措并举加快推进项目建设。
强化工程“三方”责任落实。建设标准化的业主项目部、监理项目部和施工项目部，落实业主项目部工作职责，所有参建的施工企业都现场设置项目部，配置项目经理、安全员和资料员。
强化外包管理。对外包施工单位进行全面分工，工程项目实行动态管理，每个项目的开工时间及完成时间进行倒排工期，要求施工单位严格按照倒排时间节点完成计划任务，对不能完成里程碑节点的施工单位按末位淘汰制考核，继续引进资质合格、施工能力强的施工队伍加入到网改施工任务中来。
强化物资保障。敦促物资部门加快物资到货进度，对不能及时供货的厂家采取驻厂催货等手段，并与上级进行沟通解决协议库存中没有物料的情况，避免因物资不到位而影响施工进度。同时严格管控工程施工进度，根据工程进展情况和物资到货情况制定可行性施工计划。
强化工艺管控。开展优质工程创建活动，从项目实施源头抓起，确保优质工程率达到96%以上，每个单位至少建成5个高标准整体改造台区。
强化外部协调。争取地方政府和主管部门的支持帮助，进一步明确了缩短行政审批期限、“容缺”受理、优惠政策额度等支持性政策。
申明：本文章内容来自( 新华网电力频道)，作者(李飞)。著作权归原作者所有，如涉及作品侵权问题，请与我们联系，我们将及时处理！- 标签
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