P3e/c 5.0

P3e/c是美国Primavera公司的产品，*新版本为5.0。Primavera公司成立于1983年，具有20年专业项目管理经验，是世界上*大的企业项目管理软件供应商，在全世界263个国家当中的157个国家有其客户，有超过350,000用户,分布在41,000多个公司，在85个国家有其代表处，自1983成立以来，其项目管理软件产品所应用的项目投资额累计超过4.9 万亿美元。

在美国，DOD（国防部）、DOE（能源部）、DOT（交通部）、NASA(国家宇航中心)等政府部门，在项目建设时不但自己使用P3系列软件，并规定参与方用P3系列软件对项目进行管理。美国许多**的跨国集团和工程公司：如Boeing（波音）、Lockheed Martin（洛克希德）、 McDonnell Douglas（麦道）、Bechtel（柏克德）、Fluor Daniel(福陆丹尼尔)、Foster Wheeler(福斯特威勒)、Westing House（西屋）、Coca-Cola（可口可乐）、Honeywell（霍尼维尔）、Intel（英特尔）、AT&T（国际电报电话公司）、Motorola（摩托罗拉）等都使用P3系列软件对项目进行管理。在德国、法国、英国、澳大利亚、日本等，P3系列软件应用也十分广泛。P3已经成为了国际上应用*广的项目管理软件。

    在我国，P3e/c的应用也十分广阔，用户中包括了水电方面的三峡、小浪底、小湾、龙滩、广蓄二期、天生桥一级、二滩、水口、五强溪、天荒坪、莲花等百万KW级以上的国家重点水利水电建设工程；石油化工方面的德国拜耳、大庆乙烯、辽阳化纤、大连炼油装置、齐鲁45万吨乙烯、燕化扩建改造工程、洛阳重油装置、安庆大化肥、扬子乙烯、金陵石化睛纶装置、福建炼油厂二期、广州乙烯芳烃装置、茂名45万吨乙烯等国家石油化工重点建设项目；交通方面的秦皇岛煤码头四期、北仑港三期、江阴长江大桥、京沪高速公路（河北段）、汕头大桥、深汕高速公路、广州东环高速公路、广州地铁、山东潍莱高速公路、济南环城高速公路、湘耒高速公路等国家重点交通工程；油田方面的大庆油田、胜利油田、塔里木油气田、吐哈油气田、青海油田、江苏油田、华北油田、克拉玛依油气田、长庆油气田等国家重点石油天然气项目；火电方面的江苏利港电厂、江苏扬州电厂二期、山东日照电厂、山东潍纺电厂、宁波北仑电厂二期等国家重点火电建设项目；还有我国所有在建的核电站，另外2008年北京奥运会和2010年上海世博会场馆建设都采用了P3软件。这些工程中许多是业主、监理、承包商统一装备P3系列软件。

     P3e/c主要功能特点

Ø         企业级项目管理解决方案

ü          支持企业范围内多项目群、多项目、多用户的同时管理

ü          企业项目结构（EPS）使得企业可按多重属性对项目进行随意层次化的组织，使得企业可基于EPS层次化结构的任一结点进行项目执行情况的分析

ü          客户/服务器结构（C/S）及浏览器/服务器结构（B/S）

ü          支持Oracle/SQL Server数据库

ü          整个企业资源可集中调配管理

ü          个性化的基于Web的管理模块，适应于项目管理层、项目执行层、项目经理、项目干系人之间良好的协作

Ø         基于WEB的团队协作

ü          基于Internet的工时单/timesheets任务分发和进度采集，项目执行层可以接收来之多个项目经理分配的任务，在填报实际情况后提交给项目经理或资源经理审批

ü          可随任务分发文档模板、执行规范说明、工作时间、工作步骤

ü          项目管理层可以接收来之项目执行层的任务状态、反馈及需要提交的“工作产品”

ü          直接使用基于WEB的PV组件来进行项目的创建、更新、分析及工时单的审批

ü          WEB发布向导可以方便快捷建立项目网站，其中可包含项目详细信息、报表和视图

Ø         资源管理

ü          跨项目的资源层次分级体系

ü          图形化资源分配及负荷分析（直方图与剖析表）

ü          可基于项目角色需求进行项目团队组建（先分配角色，然后根据角色来分配具体的资源）

ü          具有费用科目、资源分类码、资源结构层次对项目人力资源费用和非人力资源费用分别进行分类统计与分析

ü          具有人力资源工时单审核体系

Ø         企业标准经验知识库管理

ü          利用项目构造功能快速进行项目初始化

ü          可重复利用企业项目模板

ü          可进行项目经验和项目流程的提炼

Ø         企业级多项目分析

ü          基于Web的报告和综合分析

ü          支持“自上而下”预算分摊方式，而且这种分摊可基于EPS、WBS。

ü          支持项目WBS里程碑及其权重、工序步骤及其权重，这些设置连同多样化的赢得值技术设置使得“进度价值”的计算方法适合不同管理环境下的赢得值计算。

ü          进度、费用和赢得值分析。

ü          资源需求预测和负荷分析。

Ø         风险和问题管理

ü          通过工期、费用变化临界值设置和监控，对项目中出现的问题自动报警，使项目中的各种潜在“问题”及时发现并得到解决

ü          定义项目实施时可能出现的风险，根据每一风险出现的概率来计算对项目中作业的工期与费用产生的影响

ü          项目What-if 模拟分析

Ø         全面的项目管理，遵循PMI标准

ü          具有进度计算和资源平衡功能

ü          EPS (企业项目结构分解)

ü          WBS (工作结构分解)

ü          OBS (组织结构分解)

ü          RBS (资源结构分解)

ü          项目预算管理

ü          项目费用和费用科目

ü          具有目标（Baselines）管理

ü          内置报表生成器

ü          资源工时单管理

 

 

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