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美国杜邦成立于1802年的美国杜邦公司是一家科学企业，凭借创新的产品、材料和服务，为全球市场提供级的科学和工程能力，协助应对各种全球性挑战，包括为全球各地的人们提供充足健康的食物、减少对化石燃料的依赖，以及保护生命与环境，让全球各地的人们生活得更美好、更安全和更健康。杜邦公司的业务遍及全球90多个国家和地区，以广泛的创新产品和服务涉及农业与食品、楼宇与建筑、通讯和交通、能源与生物应用科技等众多领域。杜邦科学探索的历史悠久，并成就无数创新。2013年，公司研发投入为22亿，获批约1,050项美国专利和约2,500项国际专利，在全球拥有10,000多名科学家和技术人员以及超过150家研发设施。与以往任何时候相比，杜邦如今在更多的地区与更多的人开展合作。我们相信，"包容性创新"是解决人类所面临的挑战的途径：通过与学者、政府、企业和的合作，我们能够找到新的更好的方法，为不断增长的人口提供食物、能源和防护。

美国杜邦公司与中国的生意往来可追溯到清朝（1863年）。跟随中国改革开放的步伐，杜邦公司于1984年在北京设立办事处，并于1988年在深圳注册成立"杜邦中国集团有限公司"，成为zui早开展对华投资的跨国企业之一。经过30年的努力，杜邦已在中国建立了40余家独资及合资企业，拥有员工约6000人，并将众多地区业务总部移至中国大陆。位于上海的杜邦中国研发中心于2005年正式投入使用，并于2013年完成二期扩建。该中心致力于为中国本地、亚太地区和全球市场提供技术创新支持与合作平台，着重于光伏解决方案、生物基材料、汽车材料等领域的新材料应用开发及检测能力。

美国杜邦此外，聚焦于农业及食品、3C、汽车和能源四大领域的杜邦上海创新中心在2014年9月落成，以进一步连接中国本地市场的研发需求与杜邦全球创新资源，更高效地推动地区协作，提升响应本地创新伙伴的速度。杜邦公司的业务和科学实力与中国的长期发展需求相契合，在提升农产品的质和量、遏制环境恶化、和谐社会建设及应对人口结构变化等方面有着大量的合作契机。杜邦愿与中国各界有志之士一道，融合多方巧思创新的力量，实践我们支持中国经济社会可持续发展的长期承诺。

美国杜邦发展历程20世纪以前1788年，16岁的E.I.杜邦在法国埃松省的化学家安东尼?拉瓦锡实验室当学徒。年轻的杜邦很快掌握了生产技术。1802年7月19日，E.I.杜邦从法国移民到美国特拉华州后，在白兰地酒河边买了一块地，开始建造他自己的厂。公司发行股票18股，每股2000，共集资3.6万。1804年5月1日，杜邦开始生产并销售。1805年，批出口到西班牙。1811年，年产量达20.4056万磅，销售额达12.2006万。杜邦是美国的生产商。杜邦成立杜邦公司及其关联公司之注册商标或商标。

美国杜邦20世纪1902年，当公司尤金?杜邦去世后，幸存的合伙人决定将股票出售给出价zui高者。公司创始人的三个曾孙托玛斯?克莱蒙?杜邦，阿尔弗雷德?伊雷尼?杜邦和皮埃尔?塞谬尔?杜邦买下了杜邦公司。这三兄弟制定了杜邦公司向新的方向发展的计划。他们建立了东部实验室，这是美国zui早的工业实验室之一。1903年，在白兰地酒河畔老厂边上建立起了第二个主要的研究中心--实验站，以利用公司在化学纤维素方面的知识来扩大公司的产品品种。1904年，杜邦开始生产清漆和其他非炸药类产品。1923年，杜邦从一家法国公司获得玻璃纸生产权后成立了杜邦玻璃纸有限公司。4年后杜邦的研究人员黑尔?查尔查使得玻璃纸能够防潮，使玻璃纸从简单的装饰性包装材料成为大受欢迎的有效的食品包装材料。对薄膜和喷漆的研究产生了一种新的快干型汽车喷漆Duco，这加快了汽车生产的速度，并带给消费者更多的色彩选择。

美国杜邦1930年，杜邦研究人员阿诺德?科林斯和华莱士?卡罗瑟斯发明了一种通用合成橡胶氯丁橡胶。两周后，研究人员朱利安?希尔首次发明了一种合成纤维，这种纤维成为尼龙的前身。1934年，在实验站设立了哈斯克尔工业毒理学实验室，该实验室于1935年建成，开始时有20个研究人员。1935年，研究人员杰拉尔德?伯切特和华莱士?卡罗瑟斯发明了尼龙，一种新的"合成真丝"。经过多年紧张的开发，终于在1939年纽约博览会上向公众展示了尼龙。1937－1938年，研究人员发明了一种坚韧的多用材料氟聚合物树脂--杜邦特富龙，一种用于汽车安全玻璃的新塑料杜邦BautacitePVB中间膜，和丙烯酸类树脂杜邦Lucite。

美国杜邦1942年6月，美国罗斯福批准了研究原子弹的"曼哈顿计划"，并签署了关于杜邦公司全面协助曼哈顿计划的契约：杜邦公司负责全部计划所需工程的设计、建造、安全转运，并享有关于研究与制造原子弹的所有技术。杜邦公司为了这项工程，将全体职工六万人，从东至西搬迁了约4345公里。美国政府支付了一的研究费用。1946年，第二次大战打断了尼龙的生产，战后当百货店开始销售这种光滑的长筒袜时，女士们为了购买它们而排起了长队，有时甚至几乎到了疯狂的程度。1952年，杜邦开发出一种特别结实、的塑料薄膜杜邦MYLAR聚酯薄膜，使用范围包括录音带、紧密包装和电力绝缘材料。新成立的纺织纤维部的业务非常成功，很大程度上是因为开发出新的防皱，洗后不用熨的合成纤维，如杜邦Dacron和杜邦Orlon丙烯酸纤维。

美国杜邦1958年，国际部成立，公司开始进行大规模海外投资。1959年，推出了杜邦莱卡牌弹性纤维。莱卡可以伸长到其原长度的五倍，放松后能恢复原状。1967年，新的绝缘产品杜邦特卫强牌防护材料和杜邦Nomex牌纤维开始投产。特卫强是一种非常结实、的片材，可用于包装、信封、旗帜和建筑密封。Nomex阻燃纤维和片材是用于劳保服装、高性能水管和高温电路的理想材料。1968年，杜邦Riston干膜已经商业化，极大地提高了印刷线路板的生产效率。1969年，开发出杜邦可丽耐面材，该材料是无缝隙材料，防污、防刮和防烫，可用于柜台表面，水池、和其他建筑材料。在月球上行走的宇航员穿着25层夹层制成的太空服，其中23层是杜邦材料。

美国杜邦1971年，用杜邦凯芙拉牌纤维制作的防弹背心经过15个警察局的测试。Kevlar的张力是钢的五倍，适用于电缆、强力轮胎、船壳和喷气机翼。1981年，杜邦收购了大陆石油公司（CONOCOINC.），使公司的资产和收入增加了一倍。80亿的收购是当时美国史上的收购。1982年，杜邦扩大了其农业产品品种，开发出新一代成本低、毒性小的杀虫剂--杜邦Glean。1987年，查尔斯?彼德森获得诺贝尔化学奖。1990年，杜邦同默克制药公司成立医药合资企业。

美国杜邦1997年，作为公司投资生物科技战略的一部分，杜邦收购了领先的种子生产公司先锋种子国际公司的部分股份。杜邦收购了大豆蛋白主要供应商国际蛋白质技术公司。1998年，杜邦收购了默克制药公司在合资企业中的股份。杜邦医药公司首次推出了每天只需服用一次的HIV和艾滋病的新药Sustiva。1999年，美国食品和药物管理局批准了杜邦公司的申请，认为大豆蛋白同减少心脏病有关，在大豆蛋白食品上可贴上健康食品标签。食品公司开始使用杜邦生产的杜邦Supro品牌的纯大豆蛋白作为一种添加剂。杜邦收购了赫斯特集团的涂料公司赫伯兹（贺伯兹）公司。杜邦百分之百地拥有了先锋国际种子公司。从大陆石油公司撤资。21世纪2000年，杜邦Sorona是杜邦3GT技术的名称，在杜邦技术库中是zui先进的聚合物平台。杜邦将同有限的合伙人采用这项技术用Sorona生产纤维。

美国杜邦2002年，公司庆祝成立200周年。2004年，出售英威达公司。2005年，生物基材料生产设施在田纳西州投产。2015年，陶氏化学和杜邦美国宣布合并新公司将成为全球仅次于巴斯夫的第二大化工企业。2020年1月30日，杜邦(DD.US)2019年销售额同比下滑5%至215亿Q4利润下滑逾四成。公司荣誉杜邦公司从1990年起，杜邦公司已经达成了自动减排72%的温室气体，超出原来自订的减少65%的温室气体排放目标。（BusinessWeek）选为「绿色企业」的首位。（ClimateControlGroup）以下的PewCenter的Ceres报告气候变化类环保奖：美国名，第二名；评选为温室气体「降低地球碳含量企业（CarbonCutter）」美国名，第二名。

美国杜邦美国「财富杂志」「美国zui受赞赏的公司」排行榜-化学公司类名。接受美国协会的绿十字安全奖章。美国环保署绿色化学奖创新类。（WorldBrandLab）编制的2006年度《品牌500强》排行榜中名列百九十七。该企业在2007年度《财富》全球五百家公司排名中名列第二百二十五。总收入：2001年总收入为247亿。净收入：43亿。雇员：79,000人，其中大约一半工作在美国本土以外。全球分布：我们的公司在全遍布70个国家开展业务，有135个生产和加工设施。科研机构：在美国有40多个研发及客户服务实验室，在11个国家有超过35个的实验室。财富500强：杜邦在财富500家美国的工业/服务公司排行榜上名列第70位。

美国杜邦品牌文化杜邦安全理念，zui重要的一点是公司坚持把安全作为其价值观之一。团队中的每个成员都拥有个人安全价值，都必须对自己和同事的安全负责；同时，通过关心每一位员工，建立相互尊重，彼此依赖的关系，为安全管理奠定坚实的基础。在此基础上，杜邦安全原则可具体归纳为以下10点：1.所有安全事故是可以预防的；2.各级管理层对各自的安全直接负责；3.所有安全操作隐患是可以控制的；4.安全是被雇佣一个条件；5.员工必须接受严格的安全培训；6.各级主管必须进行安全审核；7.发现的安全隐患必须及时改正；8.员工的直接参与是关键；9.工作外的安全和工作中的安全同样重要；10.良好的安全创造良好的业绩。

美国杜邦建筑艺术家杜邦巴黎美院的设计者，倍受争论的折中者。杜邦粉末涂料简介杜邦公司粉末涂料是在原有的高性能涂料部基础上，于90年代收购德国贺伯兹公司，从而晋升为第二大粉末涂料供应商。其生产的粉末涂料产品，在全球广泛的得到应用。杜邦粉末涂料以科学和技术，市场知识和全的网络提供长久使用型的粉末涂料解决方案，以期提升人们的舒适环境，颜色视觉享受，提高工艺流程并且减少环境污染。特卫强防水透气膜简介杜邦特卫强（Tyvek）防水透气膜是由高密度聚乙烯（HDPE）经杜邦专利闪蒸法制成的高科技材质，成分纯洁、无任何粘合剂和补充剂。它不仅能防水并且可以透气，它结合了纸、布、塑料三种材料的优点，具有高强度、重量轻、柔软、平滑、不易起毛、抗水、透气、抗酸碱、防静电、耐折、耐磨损、耐老化、适合环保等特性。

美国杜邦又称杜邦财务分析体系，简称杜邦体系，是利用各主要财务比率指标间的内在联系，对企业财务状况及经济效益进行综合系统分析评价的方法。该体系是以净资产为，以资产净利率和权益乘数为，重点揭示企业能力及权益乘数对净资产的影响，以及各相关指标间的相互影响作用关系。因其zui初由美国杜邦公司成功应用，所以得名。

美国杜邦杜邦分析法中的几种主要的财务指标关系为：净资产=资产净利率×权益乘数而：资产净利率=销售净利率×资产周转率即：净资产=销售净利率×资产周转率×权益乘数杜邦分析法有助于企业管理层更加清晰地看到权益资本的决定因素，以及销售净利润率与总资产周转率、比率之间的相互关联关系，给管理层提供了一张明晰的考察公司资产管理效率和是否化股东投资回报的路线图。从企业绩效评价的角度来看，杜邦分析法只包括财务方面的信息，不能全面反映企业的实力，有很大的局限性，在实际运用中需要加以注意，必须结合企业的其他信息加以分析。

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