烟台环保电线（烟台环保电缆）烟台环保电线生产厂家

电线电缆行业新高度——创新商业模式

烟台电线电缆行业多年来享受经济高速增长带来的商机，面对市场环境的突然巨变，很多企业无所适从。如何“过冬”成为横亘在每个企业面前的一道难题，探索电线电缆行业创新商业模式已成为当务之急。

   商业模式，包括三个重要方面：盈利模式、客户价值、资源生产过程。客户价值就是你到底为别人提供了什么样的产品和服务，也就是你为你的客户带来了什么样的客户体验，带来了什么样的价值体验。就拿可口可乐公司作比喻，它卖的不是饮料，而是美国梦，宣传美国的积极向上敢于冒险梦的价值理念；又如IBM，会说我不是卖产品，我是卖服务的，所以它可以通过自己非常贴身贴心服务，使它的产品定价超过其他同类产品的25%，这个是它的定价原则。

   再如众所周知的大品牌迪斯尼，迪斯尼不是卖玩具，也不是卖一些刺激、可爱的布局场景，它是提供快乐的，是让孩子体验快乐，甚至家长也体验这种快乐，这个才是真正的客户体验，才是真正的客户价值，才是真正的你的产品和复制，给你的客户带来的感受，这才是可以体会到的价值。现在所有的商业模式当中，我们说***和聪明的一种商业模式，是通过提供我的产品和服务的附加价值，扩充这种附加价值，从而获取超额利润，就是所谓的别人有，你也有，那么你只能跟人家一起做价格竞争，别人有，别人没有的我有，别人有的我们才能去获取所谓的超额的这一部分的利润，企业的发展才能会更快更好，当然了也为自己客户提供了别人没有办法提供的客户体验。这点是电线电缆企业非常值得借鉴的。

   烟台电缆资源和生产的过程在商业模式当中很重要，举个多元化和专业化的关系的例子，如果做专业化，把业务做专，才能和别人交换，做专以后标准化程度，产品客户的满意度程度会更高，而多元化，*重要的主张是东方不亮西方亮，经历了金融危机以后，很多的企业突然发现，如果所在的行业跟经济发展太紧密，就是个严重的问题。比如经济发展不景气的时候电力行业不景气，用电速度会下降，投资速度会下降，增长速度会下降，那么直接影响电线电缆生产厂家的销量和业绩。烟台电缆

   烟台电线但是如果做了一个反周期的行业，比如说医院，可能影响没有那么大了，因为病人是不是看病，消费不消费药物跟经济发展没有那么密切的关系，但是简单来说呢，我们看到一个社会现象，就是在一个小的市场里面，多元化是常见的商业模式选择之一。台湾统一集团大家知道了，它的市场*初局限于台湾，那么它多元化发展才能不断的扩大它的规模，不断提升它的影响力了和资金势力。

   烟台电缆那么这个就决定了企业，用一种什么样的资源组织方式，满足客户的需要，比如说迪斯尼说卖的是快乐，这个是我的客户体验，那么它整个的组成过程，可以把所有的很多很多的生产过程全都外包出去了，就是我们所说的耐克，耐克做的重要的就是品牌，是设计，它甚至把设计、生产都放到别的地方了，就是做品牌，现在又不一样了，所谓的经济危机给美国带来的*重要的一个选择就是制造业是否要回流，因为制造业可以容纳很多的劳动力，这个是我们没有看到结果的一件事，这个是未来可以去分析，可以去判断，在5-10年印证自己判断的一件有意义的事情，美国的产业结构是否会从08年发生真正的变

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