标顶建筑材料管理软件

在现代建筑工程项目成本费用的构成中，材料占70%甚至更多，所以材料管理是施工企业成本管理中的重要环节。因此，加强材料管理，降低材料消耗是控制工程成本*重要的手段，对施工企业的盈亏起着决定性作用。运用一款比较好的工程材料管理软件很好的帮你解决这些问题。标顶材料管理软件作为一款高性能，高效率的材料管理软件是您*好的选择。

　　一、施工前的材料预算管理

　　事先进行周密的调查、规划。并创造必要的物质条件。做好现场材料管理，首先要做好施工前的准备。如果准备不周而仓促开工，势必造成混乱，使各项工作处于被动。

　　材料供应部门必须按照材料计划，并根据施工进度，有计地组织材料进场。首先，搞好市场调查，掌握建筑材料的市场行情，取得材料采购中的主动权。其次，协调各方，紧密配合，积累资料，做好采购资料的基础工作。合理确定采购的数量，避免积压和浪费;根据施工需要，按计划有条不紊地供应所需材料。再者，合理安排材料储备，减少资金占用，提高资金利用效率。这就需要择优选购，尽量做到先本地，后外地;先批发，后零售;比质量，比价格，比运距和算成本，防止材料舍近求远，重复倒运，加强经济核算，努力降低采购成本，*终选择运费少、质量好、价格低的供应单位。要完成这些繁琐的工作，光靠人力来完成是很难完成的。因此材料管理软件为您很好的解决了这些问题。标顶工程材料管理软件采用：批次库存的记录方式，记录材料每次入库的数量和单价，出库时采用先进先出法，保证了成本的准确性。

　　二、施工过程中的材料管理

　　施工过程中的材料管理是一项很复杂繁琐的工作：标定材料管理软件能帮你很好记录材料验收、发放、退料、回收的记录。建立健全可查的记录，同时能随时组织盘点，抓好业务核算。软件能对材料进场进行验收查证，防止损亏数量，做好现场材料的计量验收和数据的记录，施工技术人员还可以根据工程需要制订详细的材料定额使用量计划，对施工班组下料进行合理使用指导，对超定额用料，经过原因分析后审批方可出库。根据本日材料消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，制订材料节约使用的措施，分别落实给有关人员，并根据尚可使用数，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。可以为做好余料的回收和利用，为考核材料的实际消耗水平，提供正确的数据。

　　三、材料进、出仓的管理

　　标顶材料管理软件能及时准确提供材料的进出仓数量，以提高材料计划采购的准确性。根据工程进度计划，需要哪些材料，及时记录采购哪些材料，确保生产顺利开展。如果材料进场数量过多，不仅造成浪费，而且占用大量资金，会增加工程成本;提供数量不足，不仅影响生产，也增加了不必要的费用。

　　标顶材料管理软件在材料在点收入库方面，能更好的验证验收人员应清点数量是否与发货单相符，检验质量是否合合同规定的标准，核对规格型号及计量单位是否符合规定的要求，并向供货商索取有关技术证书、产品合格证。对残次等不合格材料或因施工方案变更不需用的材料应及时通知供货商，按规定办理退货手续。

　　标顶材料管理软件在原材料进仓方面，软件操作人员除按要求进行记录、验证外，还应按有关规定做好防护措施，并按材料的名称、规格、型号、进货日期等打上标识。对已经出库的的原材料要进行记录，并详细记录材料使用的部位，做到使用的可追溯性。为避免材料使用过程中发生误用，可将其标识复制随同材料一起发放，由于材料成本是项目成本的重要构成部分，故进、出库也应做相应的记录，真正做到数据相符，并及时将有关数据反馈给财务部门，以便财务部门及时掌握项目的材料成本构成。

　　综上所述，在建筑项目施工过程中，选择一款好的材料管理软件，对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本将起到事半功倍的作用。标顶建筑材料管理软件

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