50米砖烟囱拆除施工工长质量职责
施工工长作为施工现场的直接指挥者,首先其自身应树立质量**的观念,并在施工过程中随时对作业组进行质量检查,随时指出作业组的不规范操作,质量达不到要求的施工内容,督促其整改。施工工长也是各分项工程施工方案和作业指导书的主要编制者,应做好技术交底工作。
F、材料员质量职责:负责项目部材料管理,根据预算提供的材料计划,实施采购,确定合格物资供应商,对采购物资厂家进行考察评价:负责对顾客提供产品的监督管理,办理相关手续;对进场物资验收,包括顾客提供的产品,进行监督管理,检查现场材料的标识情况:对现场施工设备使用进行监督管理,满足生产要求对原材料、半成品中的不合格品进行评审、处置;对施工现场材料的搬运、贮存进行管理;负责计量器具的管理,定期检定。
⑷、按照“质量管理手册”要求,推动全工地“全面质量管理”活动的开展,成立各个分项工程的质量管理小组。
⑸、质量管理:树立“质量**,为用户服务”的思想,确保工程合格。
⑹、生产管理制定计划,确保施工按期完成,组织阶段性施工战役,积小胜为全胜。
⑺、技术管理:紧密结合工程特点和施工现状、做到技术先行。
⑻、强化安全管理、消防管理、现场保卫工作及场容管理,争创文明安全的施工工地。
⑼、制定详细的成品(半成品)保护措施,并认真贯彻执行,杜绝或减少不必要的返工现象。
⑽、每道工序大面积施工前必须实行样板领路,经建设单位质量部门认可后方可进行施工。每道工序完工后,需经甲方监理查验复核,隐蔽工程必须按照规范要求施工。
⑾、推广应用新技术,加大机械化施工程度,积极采纳建设单位提出的合理化建议,保证总工期实现。