供应欧姆龙接近开关E2E-D2D2-N-Z

 广州君恒工业电气为欧姆龙广东地区一级经销商， 我司现正特价促销欧姆龙圆柱型接近开关，期等您的来电咨询，以下为本次促销活动之产品列表：
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欧姆龙中国公司总经理山下利夫先生介绍说，欧姆龙与中国的渊源可以追溯到30余年前，立石一真先生曾担任国贸促京都总局副会长，70年代初作为经济界代表，开始与中国各界的交流与合作。欧姆龙在华事业经过了70年代的技术交流、80年代的委托加工以及90年代直接投资与生产，直到进入21世纪，才真正迎来了她“再投资、协同创造”的新阶段，实现了里程碑式的飞跃。

　　1991年，欧姆龙在大连设立了**家生产健康医疗设备的工厂——欧姆龙(大连)有限公司。1994年，欧姆龙成为**家被国家批准成立投资性公司的日本电子制造企业，1996年在上海浦东开发区内建造了3家控制设备生产厂，意味着欧姆龙在华业务的全面展开。

　　在欧姆龙的蓝图里，中国正扮演着从中国制造向中国研发过渡的重要角色，创建“第二个欧姆龙”。2004年～2006年的3年间，欧姆龙在华追加总投资为300亿日元。目前，中国欧姆龙已形成集研发、设计、生产、物流和集中采购于一体的全方位管理体制。在中国市场奠定了‘收益与成长’的基盘。”

　　协创=产+学+研

　　2007年6月8日，欧姆龙在华**研发中心——欧姆龙上海研究开发协创中心在紫竹科学园内举行了落成典礼。该中心占地面积两万平方米，包括土地、建筑及设备在内总投资额达到970万美元。这也是欧姆龙向中国追加投资300亿日元的“换挡提速”策略中*后一个大型投资项目。

　　“在中国地区的事业成败关系到欧姆龙全球。此次投资兴建的欧姆龙上海研究开发协创中心规模仅次于日本的“京阪奈革新中心”，肩负着欧姆龙全球研发战略的使命。”山下先生告诉我，欧姆龙上海研究开发协创中心将以“协作，创造”为独特经营模式，即以欧姆龙核心技术——传感与控制为基础，建立与合作伙伴优势互补、互惠互利的合作关系。具体来说，比以往的 “分工合作”共同研究模式更进一步，从内容的制定开始与合作伙伴共同思考、策划，融合各自的技术使研发更加深入。这就是“协创—协作，创造”的理念，并以此作为欧姆龙在华业务的指导思想。

　　进入21世纪，欧姆龙在中国的“协创”加快脚步，与中国的*顶尖的理工科教育研究机构，如清华大学、上海交通大学、西安交通大学、浙江大学等缔结了共同研究开发协议。新落成的协创中心，不是以欧姆龙的研发人员为主，而是为各大学“协创”项目的实施提供了一个良好的平台。

　　目前该中心的研究人员已达100人，同时开展了30个研发项目，预计到2009年底，无论是研究人员还是课题数量都将增长2倍。

　　质量**，提升品牌效应

　　作为一家老牌的日资企业，欧姆龙对于产品质量异常严谨，提出了“产品质量**为基本原则”，并在其世界各地的工厂贯彻落实“不采购次品、不制作次品、不让次品外流”的经营方针。

　　随着欧姆龙在海外的生产比率不断提高，集团事业的规模和结构都发生了快速变化，欧姆龙意识到制造厂商的生产能力才是满足高质量要求的关键。2006年，欧姆龙在日本设立了“生产革新本部”，开展了一系列的产品创新工作，包括对供应商产品质量水平的确认等对采购过程的全面控制；直接提高和改善生产现场的“现场管理”等。

　　山下强调，欧姆龙使用的原材料和部件是从数百家供应商处采购的，生产出的产品多达十几万种。为了确保产品质量，首先要做到的是在资材的采购阶段控制次品，不采购次品。为了适应企业的国际化发展趋势，欧姆龙设定了全球统一的生产标准，以保证部件质量的标准化。

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