砖烟囱拆除施工方案

 施工准备

施工准备：

⑴ 进场前准备工作 ⑵ 进场后的管理工作 ⑶ 竣工后的善后工作

一、进场前的准备工作：

1、项目经理对施工员、安全员、质量计划员等必须作出全面说明、详细地让其了解工程的工况，安全， 工期等具体情况。从而对全工程施工人员对本工程的概况心中有数。

2、制定材料计划表，将工程所需的材料机具名称、规格和预计数量逐一列表归类备份提交材料部,并配合材料部选择材料供应商及材料品牌。

3、开工前应认真详细地对现场实地勘察，了解施工现场环境、交通运输等情况，核对施工空间是否有误差。

4、设备工具，辅材进场应做好以下工作：

⑴根据工程进度计划表，及进场时间。

⑵设备工具存放位置应事先安排，切勿任意堆放以致影响工期和材料机具管理的严密性。存放时应注意不得影响施工顺利的进行，避免反复搬迁，损材费工。要做到分类存放，便于使用和管理。即用的材料进场时应直接放置在工作面，以便节省搬迁的工序。

5、接通工地临时用电：

临时用电的布置一般是以架空线路或电缆拖板的形式。架空线路的用电装设自动开关或闸刀开关，并符合架设临时线路的要求。采用电缆拖板供电时，电缆用保护层“YHZ”橡胶套电缆，禁止用花线、塑料铜芯线作拖引线，以防漏电造成事故，电缆用电端是一块接线板，板上须有漏电保护开关、闸刀、插座等。

6、施工部署及技术交底，施工管理人员掌握全部施工资料后，按施工内容进行人员部署，划分各工序的职责范围，明确各工种的责任，并落实到各工种的负责人。同时，召集各工种、工段施工骨干进行技术交底，交待注意事项，对施工现场技术要求高的或需特殊处理的部位应作明确指示。遇到施工人员不熟悉或未做过的新工艺、新方法，应提前交待该工艺的技术要点和操作规范资料作为施工依据，并共同研究施工方案，保证安全和工程的顺利进行。

二、进场后的管理工作

1、在工程开工时，召集所有施工人员，认真交待各种事项，例如：工期要求、质量、安全、工地纪律、现场文明卫生、施工管理人员的分工等。所有施工人员对整个工程有一定程度的认识。

2、标高、轴线的引测

⑴进场后，项目负责人要与业主联系，进行标高点、轴线位置的移交。

⑵标高点、轴线位置移交过程必要时须办理书面移交手续。

3、施工调度包含人员（工种）、材料、机具等，根据施工进行及实际情况合理地、科学地进行调度，避免出现施工混乱、施工间断性浪费和损失，具体内容：

⑴人员（工种）高度加强计划管理

针对各种施工特点和相关的联系，须使施工的进展具有均衡性和节奏性，消除停工、怠工现象。当某些工程项目上下工序不能同时交叉进行时，可适当集中力量完成上道工序，当一些工段受场地制约，无法集中太多人员施工时，则可在保证重点工段的同时，安排一部分人员去做辅助工：当多工序同时，同时展开时，管理人员须安排一些后续工段的准备工作。总之，通过人员的合理调度，达到保证各工段施工人员不间断，按次序从一个工段转移到另一个工段进行施工。确保工期和安全。

（2）机具管理

实行施工机具领用登记制度，以“谁领用、谁保管、谁负责”为原则，防止出现不正常的损坏遗失。调度好各工序机具的使用，可避免一些工序机具闲置，提高施工机具的使用率，同时还须加强对施工机具的保养，使用前仔细检查机具，使用过程中若发现故障应及时排除。工程完毕，应安排专人对机具进行清理，保养之后方可收回仓库。

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