冬莲“企管家”建筑企业施工成本控制系统

施工项目的成本控制是承包商在项目形成过程中对生产经营和管理所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，在完成预定项目目标的同时把总成本控制在预算（计划）范围内，是施工成本控制的核心主题。

在当前经济危机的阴霾仍在笼罩全球的情况下，加强企业信息化建设尤其是成本控制上面，企业应该多下功夫，而使用管理软件忠实的去履行管理的职责，是当下非常流行和有效的方法，“冬莲“企管家”建筑企业施工成本控制系统”，是上海冬莲软件公司凭借10年的建筑造价软件的研发经验并调研了国内千余家建筑企业后历时5年潜心开发出来的，专门针对建筑施工单位施工核心成本管理的产品，主要对“人、材、机”等直接费用进行有效控制与管理，对占据70%以上的施工成本的材料消耗量用*便捷的方法进行控制，建立健全施工过程中的材料成本控制制度，对浪费情况实行监督与纠察。

很多施工单位也意识到日益失控的建设成本情况，超计划的成本支出过多，但为此建立一个“成本控制中心”又会极大的增加企业的管理成本，现在起，由我们为您出具全套软件成本控制方案，只需花费一个专业成本控制人员一个月的薪酬即可构建适合企业自身需求的“成本控制中心”，实现信息化、制度化的管理，从而有力监督和降低施工损耗，对超支与利润情况精确掌握。

本系统操作简单，我们提取了施工中的核心成本部分进行有效控制，而非ERP管理软件那样庞杂，降低了软件的实施难度，同时价格也更优惠，完全适合中小建筑企业使用，同时，本系统也支持二次开发，可以根据企业不同的需求进行修改，能够做到完全适合建筑企业的管理需求！

1、  全面细致的权限管理做到从采购至入库发料，全环节网络化审批监督管理。

2、  对施工现场的库存情况实现实时动态管理，库存预警、富于情况完全掌握。

3、  可实现计划量与实际执行量的对比，得出材料的浪费或节约情况精确分析数据，做到奖惩有据。

4、  通过施工进度情况动态分析表，可对绩效情况完全掌握，对超期部分的工作量完全分析与对比，得出精确数据。

5、  通过合同管理，对企业的收款与付款情况科学管理与统筹，超期未收或超期应付一目了然，动态提示！

6、  可对施工现场的各项零星支出登记管理，*后汇入工程成本之中，完全掌握工地的支出情况，完善管理制度。

7、  可同时对多个在建项目统一管理，不受地域与空间限制。

8、  得出施工利润预期与*终的毛利。

9、  强大的统计报表功能，可对企业当月当季当年的施工成本情况按工程进行汇总分析，从而得到企业的利润分析情况。