大唐思拓燃料管理系统

大唐思拓发电企业燃料管理紧紧抓住燃料市场化这一核心，以降低入厂煤和入炉煤之间的热值差为切入点，以燃料管理绩效为导向，借助于信息化实现手段，实现燃料管理业务的流程化、管控一体化和管理绩效化的目标，同时引入预测、预警和与预结算的机制以及动态对标机制，形成了独具特色的DS-FMIS“三化、三机制”的燃料管理新模式，将我国发电企业燃料管理推向一个新的高度。

业务流程化

大唐思拓燃料管理信息系统（DS-FMIS）实现了从燃料运输管理、计量管理、采制化管理、结算管理各个业务环节的流程化处理，各个环节可以自由回退，关键环节进行加密处理，实现燃料全过程管理的安全与快捷，大大提高了燃料管理的效率，同时完全流程化的处理，降低了燃料管理中的错误几率尤其是避免了人为造成的错误。

管控一体化

大唐思拓燃料管理信息系统（DS-FMIS）实现了从燃料运输管理、计量管理、采制化管理、结算管理各个业务环节的流程化处理，各个环节可以自由回退，关键环节进行加密处理，实现燃料管理全过程的安全与快捷，尤其通过利用一些先进的视频监控、RFID、IC卡和图像识别技术提高了各个业务环节的自动化处理程度，有效地防范了燃料管理的各个业务环节中的弄虚作假，真正实现了燃料管理的管控一体化。

管理绩效化

燃料成本占据了发电企业成本的70％，燃料管理对发电企业的经营管理起到了巨大作用。因此在燃料管理中要引入绩效管理，要建立起以绩效为导向的燃料管理新理念。燃料管理的绩效主要体现在三个方面：1）对燃料供应商的绩效评价；2）对电厂的燃料管理工作的绩效评价；3）对燃料管理关键岗位的绩效评价。只有建立起一套对燃料供应商和发电企业本身燃料管理的可量化的绩效评价体系，才能真正实现燃料管理绩效化的目标。大唐思拓在对多家发电企业调研的基础上，与多家发电企业的资深的燃料管理专家通力合作，建立了一套科学全面量化的供应商绩效评价和发电企业本身燃料管理的绩效评价体系。为您的企业树立了一套可供借鉴的燃料绩效管理的标准。

实时预测预警机制

如何准确预测电煤市场的变化趋势，从而在煤炭市场比较缓和的时候都储煤，在煤炭市场紧张的时候少进煤，并且针对煤炭市场的变化趋势，也可相应调整煤质和计量工作的策略，做到电厂利益的*大化已是燃料管理更高层面的积极举措。

针对每批煤从进厂到化验到结算其时间都比较长的特点，如何在这个周期之内积极发现问题并实时预警，以便管理人员迅速改进，也是燃料管理需要关注的重点之一。

动态对标机制

燃料管理是电厂经营管理的重点，如何将燃料管理的关键指标向全国先进指标对齐，实现本企业燃料管理工作的卓越绩效是燃料管理追求的目的。建立一个动态的对标机制是实现的重要举措之一。动态对标机制包括两部分的对标：全国同行业的先进指标的对标以及本企业的燃料的*好水平的对标。前者通过收集全国先进指标与本企业的指标进行对比来进行，后者通过对本企业的关键指标由系统自动记录*好值，从而形成本企业的标杆指标，然后将实际值与标杆值进行对比，激励大家赶超先进，不断超越。

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