简介： 利与弊之间的博弈让矿业生产备受压力，新的解决方案始终在行业与社会期待之中。国家推出“互联网+”倡议，鼓励各行各业利互联网理念和技术实现行业创新，谋求可持续发展，矿业能否迎来一个新春天？
——对话Bentley软件公司副总裁艾伦·萨文
采矿业是一个让人又爱又恨的行业。
爱它，因为采矿业带来了支撑经济运行和提升我们生活品质的物资；恨它，是因为开采矿造成的安全事故和环境影响又极大地影响了我们的生活。
利与弊之间的博弈让矿业生产备受压力，新的解决方案始终在行业与社会期待之中。国家推出“互联网+”倡议，鼓励各行各业利互联网理念和技术实现行业创新，谋求可持续发展，矿业能否迎来一个新春天？
作为基础设施行业领先解决方案提供商，Bentley自从30年前创建之日起，就认定数据的互用、共享等将对基础设施行业的发展有巨大的作用。作为Bentley软件公司的副总裁，艾伦·萨文无疑是这方面的行家。遇见艾伦，是在Bentley CONNECTION北京大会上。在他眼里，管理基础设施项目，就是管理信息资产。如果我们能有效利用矿产基础设施的全生命周期信息资产，矿产业面临的低效问题将迎刃而解，遭遇困难的矿产业也能迎来自己的春天。在大会现场洋溢着的“CONNECTION（建立联系）”气氛中，我和艾伦建立了直接的联系，面对面地展开了一场关于矿业发展的对话。
像建造城市那样去建造一座矿场
每一个矿场，就是一个城市，因为它不仅仅是一个安装了开挖和生产设备的工厂，而是一个布局了水、电、交通等基础设施的一座矿城。我们不能随意地建设一座城市，也不能想当然地消除一座城市，只有像建造城市一样精心规划、建造和维护，才能诞生可持续发展的矿场。
问：您以前来过中国吗，对于中国的矿产业有什么了解？
艾伦：对于中国，我并不陌生。因为业务问题，近些年我频繁造访中国，每年要来两三次，每次与客户会面，都让我对中国庞大的矿产业的发展产生一些新的想法。高增长时代已经过去了，成本的压力、矿场的未来乃至行业的声誉都给业者带来了新常态下的新挑战，我发现很多业者都在考虑通过技术创新来解决行业矿产业可持续发展的问题。
问：的确，中国的矿产业已经从黄金时代走到了新常态，活下去、可持续发展成为亟需解决的问题。那么在您眼中，什么样的矿场能称得上可持续性矿场？
艾伦：很简单，可持续矿场就是能够持续生产的矿场。有别于那些挖一个坑、采完矿就废弃的矿坑，可持续矿场对周围环境非常小，在尚未建立时，就能预测它的寿命。对生产中的风险和突发事件有监测、能预警，生产在可以控制的状态下持续进行。到达设计寿命后，周边的生态环境能尽可能地恢复。
问：我们怎么样才能建造出这样一个看充满了理想主义的矿场？
艾伦：建造一个这样的矿场，要在现场尚未开挖的时候，就能提前规划出它建成后的样子，并且能够预见它的生产状况。所以，我们需要一个纳入了完全实景参数的数据模型。在以前，要得到这个模型几乎是不可能的，但现在我们有了像ContextCapture这样的实景建模技术，能够通过无人机等设备拍摄一些照片，最大限度地捕获实景条件，然后将这些实景条件纳入到设计模型中，设计出一套可以供矿场循环利用的合理水电交通基础设施，最大程度上保证资源的合理利用。同时也可以制定应对突发事件的预防措施来规避风险，避免灾难的发生。
“连接”将给矿产业运营带来新面貌
互联网技术和移动设备的普及不仅让我们在日常交流中突破了时空的限制，让我们能够实时看见生产现场。而在决策层面，处于低迷的矿产业也能够利用连接在一起的项目和人员充分利用已有的资源并快速决策，响应一切可能的市场机遇。
问：就当下中国的矿产业而言，建造一座矿是一个问题，运营一座矿又是一个问题，这些都是造成矿产业挑战不可分割的部分。
艾伦：追本溯源，矿产业的低迷是由于缺乏统筹规划和精细管理导致成本过高所造成的。在你所说的黄金时代，大家基本都是埋头生产，加紧出矿。矿业生产本身只是成本的一部分，配套的水、电、运输成本却占能整个运营成本的70%之多！高额的成本在不知不觉中如流水般流失，最终导致很多矿场关闭。
就矿场的整个生命周期来说，设计成本最低，建造成本高些，而运营成本最高。想要降低成本，运营一座能够盈利的矿场，必须在项目规划之初有长远的眼光，看到它十年后的样子，估算并且控制它在十年内的运营成本。
问：在中国矿产业的运营层面，您还看到哪些迫切需要解决的问题？
艾伦：中国的采矿企业，无论是在国内运营的企业，还是在国际市场上运营的企业，都面临着分散分布和效率提升的挑战。这是因为，几乎没有矿产企业的公司总部和项目所在地处在同一个地方。随着中国企业走出去，这一现象就更为普遍。对于一个办公地点分散在天南海北的企业来说，如何实现高效的管理、重复利用工程信息资产始终是所有矿产企业要解决的问题。在这种分散的办公环境下，如何能保证在项目场所的决策符合公司的政策，公司的决策又如何能保证适用于异地的项目，如何整体提升运营效率，这些是矿产业的挑战，也是Bentley着手帮助客户解决的问题。
问：通过先进的信息技术手段能否帮助矿产业摆脱效率低下的魔咒？
艾伦：面对这些矿产业全生命周期的挑战，Bentley提供从设计、建造和运维这样全生命周期的解决方案。
比如说，Bentley的迭代优选技术可以帮助矿产业选择更具效率的设计方案。这是一种运算非常快的技术，所有设计参数纳入到数据模型中后，我们能够在两三天的时间里迭代优选上千种组合，在最短的时间内确定最优的设计方案。同时利用Bentley在基础设施行业的专业经验，快速确定矿场与当地水电交通等基础设施的配合状况。这应该是保证生产方案既合规又高效的一种办法。
同样，通过信息资产管理技术可合理调配矿场资源也能产生效益。业务遍布全球60多个国家和地区的全球领先的钢铁企业安赛乐米塔尔在这方面的经验充分验证了这一点。部署了资产信息管理环境后，仅仅是运输调配就实现了大型装载车运营成本降低43.4%；190吨越野卡车的使用期限延长至少60%；推土机更是只用了一半数量的车队就能取得更好的业绩。
问：新的解决方案给矿产业的运维带来哪些新手段？
艾伦：过去，由于技术不发达，我们尽可能挑自然条件适合开采的地方发展矿业。今天要让这些矿场维持继续生产的状态，以技术手段对这些旧矿场实现数字化升级，实现精密监控和精细化维护是获得利润必不可少的手段。
就拿维护来说，定期维护是保证矿业安全生产的必要条件。但维护所带来的停工时间以及批量更换新旧程度不一的零部件又是造成利润流失的一大因素。实现数字化升级后，所有零部件的运行状况受到监控，让我们能够精确地判断出某一个具体的部件需要更换的时机，事先做好更换计划，从而将停工时间降到最低。
我想特别说的是，我们最新推出的Bentley CONNECTION解决方案，可以把分散的组织、项目、人和数据通过云技术连接起来，真正实现多方、多专业的协作和数据的互通互用，能够从整体上提高效率、提升品质、解决成本。
安全：事关生命财产和未来
在矿业生产领域，运营效率与效益重要，人员安全和环境影响也同样重要。技术的进步能够帮助我们从精细管理中获得效益，同时最大限度地降低安全事故和环保影响。在轰轰烈烈的大数据时代，资产数据的妥善管理和利用也成为事关行业未来的话题。
问：矿业生产的安全问题，一直受到诟病，甚至对行业声誉带来了很大的影响。您认为信息技术对于安全问题也能提供一个不错的答案吗？
艾伦：以前技术不发达，矿场环境严苛，导致事故频发，采矿业被列入中国高危行业首位。使用互联网技术手段后，可实现无人操控，设备可以按照在数据模型中模拟的方式，在人工操控下完成危险的采掘等工作。
这种工作方式的另一个好处是，由于生产环节的设备都带有监控设施，能够自动发现生产环境中水质、粉尘等环境因素的变化并在第一时间内报告这些变化。这样，可以及时调整工作方式，不但保障了安全，还能把对环境的影响降到最低。
问： 当下大数据成为热点，数据安全也为业界所关注的现在和未来。Bentley是否在设计解决方案的时候也考虑了这个问题？
艾伦：从Bentley成立以来的30多年历史看，我们几乎从未谋求过突飞猛进式的增长，总是稳步一点一点的增长。不是我们没有机会实现跳跃式增长，而是我们更看重与客户一起解决问题，一同实现增长，这样，才能保障我们自己的未来。
当大数据在中国工程界成为趋势的时候，我们首先想到的是数据安全，所以我们选择跟Microsoft Azure合作。我们相信，我们和伙伴强大的技术力量可以保证CONNECTION版本安全、平稳的运行。
其次，当行业用户从设计、施工到运维的整个产业链开始需要数据共享的时候，我们不但在中国市场推出最新的协同平台和数据资产管理软件，还成立了“中国优先”团队，将中国的国家标准、中国用户习惯的工作流统统融入到我们的中文版产品中。不论是数据安全还是其他用户所关注的问题，都是我们所要解决的问题。与中国用户共创，我们能应对一切挑战。
结语：打开矿产业的明天
矿产业不仅有今天的挑战，也将为我们打开一个璀璨的明天。未来，我们不仅仅能开采山里、地下的矿藏，还会进入到深海，开采海底的资源，甚至像好莱坞大片《阿凡达》所演的那样，去外星球开采矿业资源。
在数字时代的大环境下，矿业走向数字化，这是信息守恒定律的必然结果，也是是我们当下的不二之选。当守望号吹出了黎明，让我们在行业的新曙光中携手同行。
