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经营不好的根本原因还是对定制家居不难充分理解，不尊重发展规律，以自我成功经验来对待，必定一无所获。主要原因在于：

后台决定前台，生产决定销售

在定制家居行业，后台的重要性往往被忽略。前端能否发力，往往不是营销大手笔投入广告可以决定的，而是你的后台是否可以支持你发力

低准入门槛，高技术壁垒

表面上看，投入一个工厂或者一个店只要几十万，或者100来万，但实际上定制家居的高技术壁垒是大部分跨界企业没有注意到的，这种技术壁垒体现在，人才壁垒、工艺技术壁垒，供应链整合等，全部都是专业活。

定制家居是服务型、平台型企业

大部分跨界企业将定制家居理解为生产型企业，殊不知订单接单，量尺，报价，下单，物流，安装等等每一个环节都将影响客户的满意度，定制家居本质上是服务型企业，是一个多个工种、配件组合而成的平台型企业。

一次安装合格率

诸多了解行业特点的企业，内部推行“一次安装合格率90%”以上，那么这个终端具备一定发力的基础，产品好不好，是不是**， 终是用户看到一次性安装就合格的产品，他才会真正的说好。这是定制家居与其他行业的本质区别，也是诸多跨界进入全屋定制失败的根本原因。

由此可见，纵然全屋定制浪潮已然袭来，但并不是所有全屋定制概念企业都能乘风破浪，如果仍然按传统套路来出牌，你一定没有机会，走老路到不了新地方。创新思维模式、差异化产品、重塑商业模式才是跨界品牌操作全屋定制成功之道。

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