50米高砖砌烟筒人工拆除公司

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一、砖烟囱拆除工程概况：该烟囱高60米，120m3。根据现场情况，塔身地面：北向外5米，公路及行人：东5米建筑物，西：车库南5米，厂内行车道。

二、砖烟囱拆除施工主要内容： 1、施工工序： 工具准备搭脚手架防护烟囱拆除清场、运输 2、施工主要内容：高33米、100m3烟囱拆除，不拆基础。在拆塔前，先将地面以塔身为中心向外8米，用钢管脚手架搭好，在钢管脚手架的外边从上到下围好安全网。在防护网上要挂上明显的交通标示，夜间要挂上红灯。

三、砖烟囱拆除工期保证措施： 1、根据此工程的实际情况制定目标，分段分工进行实施；合理组织，在保证工程安全的前提下，提高工程的作业力度。 2、按照工程具体章程规范循序进行施工,在制度施工计划的进度上要抓好主要关键工序,将进度和计划层层落实,并具体到每个施工人员,确保工程进展顺利和确保整体工程计划的如期在45个晴天结束。 四、砖烟囱四、拆除施工技术措施： 1、烟囱周边全部搭设安全网，拆下的小块不得超过50cm×50cm左右。 2、烟囱上部倒锥:用空压机打成小块，在用氧气割掉钢筋。 3、烟囱筒壁:在筒身内部达设脚手架,把握施工进度和施工程序，科学安排。 4、下料:在从上到下围上防护网使风镐打下的砼块不得飞出安全网外（围的密密实实，正如用罩子罩在烟囱上般），从而保护行人安全。结合专家意见，在保证施工人员安全的情况下，继续对烟囱进行定向施工。

五、烟囱拆除">砖烟囱拆除前，要确保施工管理人员的配置，到安全、质量保证体系的建立，施工方案的论证，项目管理的策划等若干个方面，进行从优组合，以确保烟囱工程项目在进度、质量、安全。在项目开工之前，天津工程项目部即制定相关的项目管理考核细则，对项目配套装置和各二级单位进行考核，每周考核一次，并公布排名顺序，每月总结一次，按照项目管理考核条例进行奖惩。

相关技术人员对施工作业人员进行技术交底，使施工人员明确施工的方法，质量标准，形成书面资料存档，跟踪技术交底的实施效果，及时进行调整优化。在安全管理方面，项目部始终坚持“安全*一，预防为主”的方针，在烟囱滑模施工，烟囱拆除施工之前，对施工作业人员进行安全技术交底，并对施工作业人员的身体状况进行检查，健康状况不合格的人员，坚决杜绝进入现场登高作业。五建天津项目部每天上午班前十分钟及每周一上午半小时都要进行安全教育，使每个施工人员都清楚自己所从事的工作有哪些危险因素，做好预防工作。安全管理人员对升降设备，包括卷扬机、钢丝绳、操作平台及安全网的挂设、临时用电设备等进行周密、的检查，确保烟囱工程施工安全零事故的目标。在质量管理方面，QHSE质量控制部坚持“质量管理三全原则”，即全过程、全员参与的质量管理理念，从人员、材料、机械、施工方法、环境五个方面进行质量管理的策划。五建天津项目部施工中对翻模与滑模两种施工工艺在技术可行性、经济适用性、外观观感等方面进行了综合比较，终选用滑模工艺。在施工过程中，项目部对烟囱模板的的中心、环向扭转等参数在模板每提升一次，即进行一次检查，并做好记录。做到观感质量好、内部质量符合规范要求，进度提前达到工期要求。

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