1、施工预备
1.1、施工图纸审核
(1) 施工图及设计文件下达后,由实力担任人组织实力员、预算员等各部门相关人员仔细阅读设计文件和施工图纸,体会、熟习设计要求和图纸内容,审查设计文件和图纸中能够存在的疑问;
(2) 核对施工图、设计阐明书及规范图能否正确、完好;核对根底坐标、标高能否与其它根底图全体;
(3) 对图纸中存在的疑问详细列出,交实力担任人归结、汇总,并及时与设计人员联络或在图纸会审上提出,以求失掉设计部门的回答和处理,并做好图纸会审记载。
(4) 烟囱筒身施工时,为了保证按施工图纸施工,施工前要绘制施工图表,把每节设计要求的半径、壁厚、配筋、埋件、耐酸砖砌体及工程量逐个列出,以指点施工。
2、实力交底
实力担任人依据工程停顿状况,组织编制详细的实力交底。
(1)施工方案的交底:施工方案内容由实力担任人向实力员、施工员、反省员、施工班组出息行交底,并及时做好交底记载。
(2)分局部项工程的实力交底:由实力员、施工员向微操人员停止实力交底,并及时做好交底记载。
3、项目组织机构
参见下图。
项目实力担任人
施工班组
项目副经理
项目经理:刘加荣
4、施工进度布置
4.1、本工程依据建立单位及相关单位的要求,主体工程开工日期2009年02月10日,方案2008年02月26日开端烟囱筒体的滑模施工,2009年5月25日完成筒体施工,6月18日前完成+18米以下灰斗平台、内衬施工,6月20日完成爬梯、平台、航标灯、航标涂料的施工并完工验收。本工程总日历天数130天。
4.2、 施工顺序:
人员、机械、资料进场→滑模设备组装→初滑、筒体滑模→内壁防腐、内衬砌筑、隔热层施工→爬梯装置→封顶、滑模设备撤除→避雷、航标漆→散水→机械设备撤场→验收