开年即决战，一切为打赢。2024年7月29日—30日，山东格力2025年度销售会议在济南华山鸿腾湖景大酒店隆重举行。来自全省各地的管理、业务团队共计200余人，在火热的氛围中总结过去，规划未来。山东格力2025年度正式开启。

2025年度开盘是山东格力渠道和团队优化整合后迎来的第一个新年度。本次会议也是新山东格力公司的首次大规模销售会议。经过几个月的艰难磨合，新的山东格力团队正呈现出企稳向好的新局面，焕发出蓬勃向上的新生机。

本次会议，首先由山东格力各部门负责人对过去一年的各项工作做了总结和梳理，并对新年度的各板块工作进行规划和展望。

市场部部长秦崇瑞

市场部部长秦崇瑞对贯穿上一年度的营销活动和推广主线进行了回顾，对即将到来的新年度营销攻势进行了规划，并对接下来进一步提升品牌影响力、丰富营销玩法、赋能终端销售等方面的举措进行了阐述。

终端推广部部长李丛丛

终端推广部李丛丛部长通过上年一度终端建设、产品培训、活动组织等方面的概述，对新年度各项进一步夯实基础，全面提升终端赋能，协同商家打造更高效、更落地的活动推广进行了细致的规划。

客服部副部长董经舜

客服部董经舜部长重点对上一年度技术管理培训工作进行了概述，对售后人员结构、培训开展、体系搭建等方面进行了分析，并对以旧换新工作的推进情况进行了通报，解答了过程中存在的相关问题。

客服部副部长赵玲芝

客服部赵玲芝部长对售后信息、结算等方面的工作进行了分析和梳理，对内部架构的优化、绩效考核的改进等方面进行了通报，针对上一阶段的服务质量的指标数据进行了分析，并对接下来售后工作的各板块推进进行了规划。

卖场部副部长董丙文

卖场部董丙文部长用数据剖析了全省卖场系统的各项指标，针对接下来卖场活动的各项资源支持、绩效考核厘定、体系化管理、导购团队管理等方面提出了规划和展望。

工程部部长助理张霄

工程部部长助理张霄针对前期工作中出现的各种问题，重点对工程审核流程等工作进行了解析，并对接下来各类工程项目的流程梳理、资料整备，以及相关的数据进行了通报。

财务部部长助理庞雪艳

财务部庞雪艳部长分别针对部门架构分工、经营运营指标等方面进行了梳理和通报，并对接下来经销商融资、新年度预算制定、商家账务管理等提出了具体要求。

信息技术部部长郑茂合

信息技术部部长郑茂合针对公司内部各系统平台的优化和改进的逻辑和方法进行了解析，对提升业务效率、丰富平台功能、保障信息安全等工作进行了规划。

行政兼监察部部长亓振

作为公司强有力的后勤保障，行政兼监察部部长亓振首先对公司行政管理的各方面工作进行了梳理，并对建设节约型公司、温馨化办公环境以及日常安全等方面提出了要求；在监察板块，亓部长重申了部门的职责，并对上一阶段监察过程中出现的突出问题和接下来的监察重点进行了规划。

人力资源部部长助理姚会慧

人力资源部姚会慧部长首先分析了近三年来员工薪资和绩效的变化，强调了公司以人为本、利润共享的用人原则，并对公司平台搭建、员工发展路径进行阐述。

生活电器部部长张斌

生活电器部张斌部长对一年来冰洗市场的各项指标进行了通报，并针对格力冰洗在山东区域的开单政策、渠道扩容、产品培训、终端建设等工作做了细致的规划。

经营分析部部长助理尹军超

经营分析部尹军超部长首先新年度的产品线进行划分和梳理，通过开盘政策解读，分析并解答了商家和业务团队近期反馈的各项突出问题，并针对物流配送、网批系统配置等问题进行了梳理。

销售三部部长庞腾飞

山东格力销售三部庞腾飞部长代表销售管理层宣讲了新年度开盘激励政策，进一步明确了业务团队销售任务指标，庞部长强调了业务人员的责任担当，要求业务团队保持旺盛的战斗力，以必胜的姿态迎接新年度的开盘。

市场总监周强

市场总监周强对2025新年度的市场工作进行了总体部署。他希望山东格力的市场团队坚持长期主义，展现格力价值，在不确定的环境中把握确定性，用负责和担当的精神，持续为市场一线提供强有力支撑，为山东格力新年度的经营提供新动能。

山东格力总经理助理苌瑞庆

山东格力总经理助理苌瑞庆结合当前的竞争形势，阐述了山东格力面对困局的破局之道。他要求格力业务团队牢牢扎根一线，推动全品布局；公司商家同心，加速周转共赢；规范市场价格，强信心保收益。苌总勉励大家，脚踏实地，以百折不挠的精神，奋力开创出山东格力的新局面、新未来。

山东格力总经理李国亮

最后，在大家的热烈掌声中，山东格力总经理李国亮做指导讲话，并对公司新年度的重点工作做出战略部署。李总首先对公司前一段时间的团队和渠道整合做了说明。无论是公司组织架构的调整，还是营销渠道的整合，一切工作的出发点和落脚点，都是围绕着三个导向展开的。即——以消费者为导向、以经销商为导向、以员工为导向。核心是公正公平，灵魂是尊重人的价值。以最优的方案、最合理的结果凝聚合力，做到力出一孔、利出一孔。

李总强调，公司新年度的核心工作，要以经营目标为核心，以一线需求为导向，优化成本观和目标感，强化内部组织和业务的战略协同。向市场要效益，向结构要效益，向规模要效益。当前的重中之重是做好开盘政策(一号文)的宣贯落实，确保完成开盘各解段的目标任务。

李总最后寄语大家，全体山东格力人要知责于心，担责于身，履责于行，以更加饱满的热情和担当，展现格力价值，实现自我提升。

梦想一直滚烫，一路向新怒放。崭新的2025年度已经开启，我们行者无疆，融耀共享。