简介： 对于当下设计企业面临的困境，广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚做了如下三点总结：设计企业一是难以满足业主对于建筑产品品质提升的需求；二是一体化业务能力不足，无法从项目全生命周期的角度考虑价值最大化；三是概念设计、方案设计等高附加值业务短缺，大多仍只能以低附加值、高重复劳动的施工图设计作为主要业务，总而言之，设计企业到了数字化转型的关键节点，如果不能顺应产业升级的发展趋势，就将面临市场的无情淘汰。
疫情以来，国际市场活性衰退，国内市场也面临着巨大的挑战，随着房企爆雷，地产开发市场颓势明显，与之高度相关的设计企业也遭受了前所未有的冲击，设计企业中坚力量流失，回款困难，管理效率低下等问题逐一凸显。
对此，通过数字化转型驱动设计行业向“精品、精细、精益”跃迁再次被各方关注。
那么，设计企业如何推进数字化转型？数字化转型的路径、重点、要素是什么？如何通过数字化建设体现设计的实际价值？
“精品、精细、精益”的破局之道
对于当下设计企业面临的困境，广联达副总裁、数字建筑研究院院长刘刚做了如下三点总结：设计企业一是难以满足业主对于建筑产品品质提升的需求；二是一体化业务能力不足，无法从项目全生命周期的角度考虑价值最大化；三是概念设计、方案设计等高附加值业务短缺，大多仍只能以低附加值、高重复劳动的施工图设计作为主要业务，总而言之，设计企业到了数字化转型的关键节点，如果不能顺应产业升级的发展趋势，就将面临市场的无情淘汰。
围绕设计企业数字化转型的需求，广联达推出了基于自主知识产权图形平台的数维设计产品集，从工具升级入手，赋能设计企业达成“精品工程、精细设计、精益服务与管理”的逆境突围，提升项目附加值。
这样的行业赋能其实可以做一个类比，我国的军队现代化建设有一项举世瞩目的成就，就是构建了成熟的合成旅体系，相比于传统陆军编制的多部门协同，实现数字化整合的合成旅能够独立地、敏捷地担负更加全面的任务，这表面上看只是编制的改革，实际上是从装备到管理模式的全方位跃迁，是数字化对国防建设的一次重要赋能。
为了适应数字经济，设计企业也需要这样的改革，从缓慢笨重转变为灵巧敏捷，能担负更多的高附加值任务，降本增效，在设计这条战线上“打好仗”、“打胜仗”。
刘刚也总结了设计企业数字化转型的三个目标：一、岗位层实现充分BIM化，通过BIM正向设计等方式，减少设计师的重复工作，将设计师从繁重的重复劳动中解放出来，能参与更多的概念设计、方案设计，同时基于云端的协同平台既保证了文件的版本实时更新，又能提供不断完善的构件库给企业复用；二、项目一体化，包括无缝衔接设计软件和BIM算量软件，基于限额设计，实现设计算量一体化；打通项目全生命期数据，实现设计与施工协同的设计施工一体化；标准化设计过程和流程，全过程可查、可管、可控，实现设计过程高效联动的项目管理一体化；三、将组件和模块转化为数据资产，实现业务快速搭建的企业平台化。
刘刚认为，要想达成岗位BIM化、项目一体化、企业平台化目标，还需要把控一些关键要素：一是岗位层的工具提效和升级。利用数维设计平台实现重复工作量的锐减；二是标杆项目的切入。抓取能充分体现一体化设计优势的项目，打造可复制项目经验的典型项目，快速凸显数字化价值，建立转型信心；三是迭代的演进。顺应数字时代的发展趋势，敏捷迭代，让企业循序渐进地实现数字化转型，同时也充分结合企业自身条件，一企一策；四是选择使能伙伴。通过专业化的能力、有核心自主可控的技术和平台、成熟的服务体系赋能设计企业的转型、升级。
数字化转型的产业生态构建
党的二十大非常关注创新驱动和科技自立自强，广联达顺应这一方向，在20余年技术沉淀的基础上，推出了数维设计产品集，力求赋能项目设计全过程。
广联达数字设计BG副总经理谭喜峰表示，为了满足“精品、精细、精益”的数字化转型需求，设计企业也要相应构建数字化文化和生态。基于刘刚总结的三个层面，即“岗位、项目、企业”，其不只局限于工具升级，而是从观念到方式都实现数字化转型。
岗位端BIM以前一直只局限在点状应用，学习成本高，这就限制了数字化对设计行业的产能提升。广联达提出的解决方案是更加智能、更加专业的模块化设计，通过对构件的复用，大幅度提升工作效率，为设计师降低重复劳动量，同时还会将国家规范内置于设计软件中，使自动生成满足规范要求的生成式设计成为可能，至于复用率比较高的商品住宅，则完全可以通过户型构建拼接实现快速成图，同时以设计师减负的出发点，力求在满足设计师原有工作习惯的前提下，实现二三维设计的互通。
项目层要协调全专业的设计成果落地，而传统的二维设计中，叠图时各专业协同效果差，错漏碰缺较多。再从对接的角度看，传统对接方式数据贯通不畅，设计也很难兼顾经济性，设计与施工、分包等单位沟通不畅，项目链条脱节，成本浪费严重。针对项目端的种种困难，广联达数维设计产品集致力于构建一体化的云端+数据平台，实现全专业、全过程、全参与方的信息互通，打造数字化的高效项目团队。
对于企业层，产生经济效益是重中之重，所以需要数字设计赋能业务和管理双层的转型，最终实现商业模式的跃迁。当前房地产市场面临危机，但是机遇与挑战并存，这个困境恰好也是企业实现数字化转型的良好契机。
谭喜峰同时也表示，数字设计是数据驱动的一体化智能设计，广联达的数字设计平台正是为实现这个理念而搭建的，通过将经验内化为算法，先虚拟生产，再实际生产，形成输入——设计——核算——交付的完整产出链路，减少生产流程的损耗。数维设计产品集不只是追求技术上的创新，更是着眼于设计企业的数字化改造。
除了房建设计产品集，广联达还打造了市政设计产品集，由点及面，由建筑和市政组成完整的设计产品全景图，为智慧城市打好基础。
而全景图，则是基于数字建筑数据交换标准、图形平台、构件坞打造云加端的协同环境，保证各阶段、各专业数据交互的畅通，支撑整个数字化设计平台。
除了对平台的支撑，数维设计产品集还提供包括设计算量施工一体化、甲乙联动一体化的建筑设计一体化解决方案，通过数字建筑数据交换标准和公共数据环境，打破设计与项目管理的信息割裂局面，解决设计企业面临的核心问题，即设计企业各专业和项目各方的沟通问题。
在市政设计方面，市政设计平台通过一个一体化设计软件解决了传统市政设计软件众多、软件响应慢的问题，也为市政设计提供了更迅捷的自动化建模体验。市政设计平台同时还能有效提高项目汇报的效率，通过高颗粒度的市政建模，建筑与整体规划的关系一目了然，这套模型还可以通过数字化平台在整个项目流程中无损流转，甚至可以应用于交付后的运维中，做到一图多用。
数字化平台除了满足项目参与方的需求，实际上还可以满足审图端的需求，二三维联审也可以大大降低审图人员的工作量，与设计企业的沟通也会更加简单。同样设计企业也可以借助平台的规范库自动设计，通过预设规则实现出图即满足规范条文。
对于数字设计的未来，谭喜峰认为，一个平台不可能支撑整个市场，所以广联达将全面开放API和数据接口，与合作伙伴、独立开发商一起构建数字设计的应用生态，而在内容生态上，将开放资源库，应用底层平台和工具进行内容创造，再加上专业的从业者，三方面共同形成一个平台加生态的良好市场模式。
总而言之，就是要让设计创意无限传承，让中国设计师能够使用适合自己的设计平台，让全球的设计师多一个设计平台的选择。
