简介： 《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动
《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动，对话行业企业代表、数字化转型专家，广泛宣传展示当前建筑业数字化转型的观察思考、价值成效等领先实践，营造数字化转型的良好氛围，引领行业高质量发展。本期访谈嘉宾邀请到中建一局科技与设计管理部总经理李浩从企业数字化转型发展阶段说起，深入解读数字化转型如何为企业生产经营管理升级赋能以及对未来企业数字化转型的美好期待。
问：当前企业数字化处于哪个发展阶段？
李浩：数字化之路三部曲分为：业务在线化、业务数据化、数据业务化。第一个阶段叫做业务在线化，也就是信息化，通过信息化的手段来实现业务；第二个阶段叫做业务数据化，也叫产业数字化、数字产业化。从企业层面来说，产业数字化就是生产经营行为的数字化，也是我们现在发展的重点。只有实现这个阶段之后，才能去做数据的结构，进而实现数据的产业化。第三个阶段是将生产经营所累积的数据再服务于生产经营，甚至把其变成一个新的产业。目前，中建一局基本实现了第一步，业务在线化。
问：企业数字化转型取得了哪些成果？
李浩：在90年代初我们就已经开始做业务在线化。中建一局的数据系统和日常的生产经营活动已经密不可分，我们自主研发了一局综合项目管理平台，该平台以项目全生命周期为脉络，以经济线为核心，实现项目管理从市场登记至项目竣工结算、清算的全过程、全功能覆盖，所有项目全部上线，助力企业实现“降成本、提效率、防风险、助决策”的目标，赋能企业精益建造管理。
问：数字化如何服务生产经营？
李浩：任何一个数字化的过程，它一定是为了企业的生产经营去服务的。一是提高企业运营的效率。二是通过大数据服务用户，实现成本控制、造价控制，进而反向作用生产经营，提高企业的盈利能力。三是不再完全依靠于人的行为能力来进行决策分析，而是通过对大量经营数据的分析，进行辅助决策，最终由人来判断决策行为是不是具备科学性。四是产业互联网。产业互联网将我们和客户、供应商以及需求方之间的关系，由以前的点对点联系，变成了一种网络化的联系，把各个企业之间变成了一个广义的社交网络联系起来。这四点如果能实现的话，那就是我们未来数字化对企业生产经营实际的一个帮助和支持。
问：未来数字化转型有何新的计划？
李浩：一是要把业务的数据化做扎实。首先要实现管理的标准化，进而通过这样的标准化手段把生产经营活动，包括设计环节、生产环节、施工环节以及运维环节等全链条的数据累积起来，形成全部生产级的数据；二是要累积管理级的数据，包括合同管理、造价管理、分包分供管理等，并进行结构化的分析，形成真正意义上的大数据平台；三是在大数据平台上做数据的分析，比如我们AI化、通过智能化的分析来辅助决策等。
