简介： 《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动
《中国数字建筑峰会2022·人物访谈》为中国数字建筑峰会2022的系列活动之一，是由中国数字建筑峰会组委会联合相关单位共同发起的大型系列人物访谈活动，对话行业企业代表、数字化转型专家，广泛宣传展示当前建筑业数字化转型的观察思考、价值成效等领先实践，营造数字化转型的良好氛围，引领行业高质量发展。本期访谈嘉宾邀请到陕西建工集团数字科技有限公司总经理李宁分享陕建数字化转型经验与启示。
问：在当时搭建数科以及信息化运作有什么考量？
李宁：“成立数科”很快通过了内部决策。经过全集团信息化规划地调研，我们选择公司化运营。第一步，把团队变成系统、中心，发挥其整合各种信息、需求，依据部门管理的逻辑，精细化分工的功能。紧接着，变革流程化分工，打破以部门和职能聚合的模式；依据公司级的流程体系，让成员进入基于角色的分工协作模式。
问：转型升级的同时有哪些阻碍的因素？
李宁：由于这是一次系统性变革，总的来说，我们对难点有一定的预判。例如，当我们制定好六层架构，发现每一层在实践落地都有一定困难时，在技术架构和集成架构方面，经过反复推翻原先的构思后，我们选择了向云体系、云原生、微服务等新的技术架构体系转移。
对于业务架构这一核心，我们选择先清晰定义出其中的整体性和重难点问题，再着力转变业务架构。具体来说是，前期，搭建内部业务架构师团队，并通过模型化工具积累经验；同时推行业务源的标准性，并传递架构相关的思想方法，从而深化集团整体业务架构的定义和描绘。后期，实操方面，我们要求更“通”，即加强各部门的协作。总体而言，这是基于体系性和全局性的动态修正的过程。
问：陕建数字化变革的着力点在哪些方面呢？
李宁：第一是物流公司基于业务方面实现了跨越式发展，在布局采购的战略考虑从供应链本身以及场景本身出发，推进平台化的运营模式。在企业层面引入IaaS，PaaS层，同时孵化SaaS生态。
第二个是在工地层面在引入物联网平台的能力，强化一整套解决方案的能力，助推工地的无人化真正走向场景。做到统一设备的技术规范，沉淀数据，将数据真正还原到场景里去赋能业务，让设备在某些细分场景中逐渐取代劳动力。同时培养自己的业务架构师，增强自身的核心能力。
