简介： 建筑企业的数字化不是为了研发实现一个新技术，而是要提高企业的经营水平和效益。
“建筑企业的数字化不是为了研发实现一个新技术，而是要提高企业的经营水平和效益。”7月21日，在中国数字建筑峰会2022·城市峰会开幕式上，广联达科技股份有限公司董事、总裁袁正刚提出，系统性的数字化建设，就是为了重塑企业的掌控力与拓展力，使企业在竞争和开拓业务边界时拥有足够的力量和底气。
走出误区，连接孤岛，才能锚定转型方向
“当前，数字化转型的重要性在行业和企业已经成为共识。”袁正刚表示，在思考怎样推进数字化转型的同时，首先需要洞悉数字化误区，正确选择数字化转型方向。
勿只重视数据展示，却忽略数据生成、融合、分析的重要性，导致“好看不好用”。数据展示只是露在“水面”上的“冰山”，而水下体量更大、结实度更高的数据生成、融合、分析更为重要。没有水下的“冰山”，企业数字化建设就是无本之木。数据犹如铁矿石，需要提炼萃取，去芜存菁，剔除不准确、无效的数据，留下真正有用的数据，并用算法和模型进行分析，才能体现数据的价值。
勿急于求成，想快速成功。数字化转型需要经历基础级、机会级、系统级、差异级、转型级五个过程，转型过程不能一蹴而就，需要逐步迭代。部分企业想要直接跃迁至第五级，却非常艰难。当前企业的数字化转型在向系统级迈进，需要聚焦于系统级数字化转型，即形成战略和愿景、企业高层充分支持、标准化方法进入团队、系统性数字化推进。
勿主次颠倒，不平衡发展。不少企业没有认清“核心业务数字化是主价值链，运营数字化是支撑价值链”的关系，出现本末倒置，把资源过多地投入运营数字化阶段。要把重心放在核心业务数字化上，聚焦于工程项目建设的数字化，与支持性活动相关的运营数字化则是为了驱动核心业务发展、实现核心业务数字化的成功。
“出现以上误区的原因是业务分割、组织割裂，从而导致数据孤岛。”袁正刚表示，数据孤岛的特征是数据仅在本系统内流转，系统间的数据标准不统一。当前的数字化转型呈现单点碎片化，没有形成有效连接与协同，无法帮助决策者作出有效决策，无法更好地支撑掌控力和拓展力建设，而系统性数字化能够解决数据孤岛和单点碎片化的难题。
系统性数字化是重塑企业发展力的重要路径
国内外对系统性的定义颇多，但共同点都是要素、关系、准则的三元系统论，而数字化最核心的内容也是三个方面：数据、连接、算法。
数据是数字化转型的基础，大量数据可以成为行业和企业的共同资产。数字化时代，数据呈现独有特点。一是数据要准确，不准确的数据会对决策造成非常大的干扰。与以往相比，如今先进的软硬件设施可以实现自动化准确采集，无修改、无掩饰。二是数据要及时，5G、物联网、云计算等技术的应用，可以得到无延时、无丢失、无地理限制的数据，让数据在作业层、项目部、公司实现零时差共享。三是数据要全面，要覆盖核心业务的生产要素、生产活动、管理活动，并将这些数据拉通形成一个整体。
连接是数字化转型的关键，其最终目标是实现责权利清晰可靠的业务连接。连接无处不在，只有高效的连接才能让数据产生融合。单单把软硬件的数据进行连接是远远不够的，数据连接一定要与业务结合，绝不是数据的简单技术连接。责权利清晰的业务连接才能够支持高效运转，因为这样能够建立多方之间透明信任的关系。连接包括两个方面，一是协同，企业与更多合作伙伴实现高效可靠的数据连接，形成更深入的合作关系；二是决策，企业内部上下级之间责权利更加清晰，运转更为高效。
算法是数字化转型的核心，是将海量数据分析出有用信息并助力决策。“数据+算法”可以驱动业务管理，基于数据+AI的项目大脑，实现智能调度与控制，如安全管理、进度调整、人员补充等。算法最有用的价值是能够支撑企业的经营决策，通过算法的数据分析，项目、公司、集团可以进行资源协调，建立数据决策中心，让系统判断变成现实，并实现PDCA循环。
“数据、连接、算法，高度对应系统论中的要素、关系、准则。可以说，数字化天然是来解决系统性的问题。”袁正刚说，很多企业已经在打造这样的数字化系统。
在重塑掌控力方面，中国金茂通过数字化甲乙联动，打破企业边界，基于项目全要素数字化，了解项目真实情况并协同管控，提升项目管理和企业经营能力，优化运营效率；上海宝冶通过建立项目管控平台，在项企一体化方面发力，让生产高效可控，科学指挥决策，成本节约率降低1.5%~2%。
在重塑拓展力方面，陕西建工集团的供应链一体化，建立了多方联动、良性循环的数字化集采供应链生态圈，目前上线87000余家供应商，12000余人上线实施采购业务和管控，降本增效显著。
数字化转型从战略到执行闭环落地
怎样从战略到执行闭环落地企业系统性数字化转型，袁正刚提出了“1-3-4-3”规划蓝图：一大目标是系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力；三个层面是项目、企业、集团；四大项目群是数字指挥决策项目、主价值链数字化、协同价值链数字化、支撑价值链数字化；三大平台是技术平台PaaS、大数据平台DaaS、云计算平台IaaS。同时，在“1-3-4-3”规划蓝图中，还需要数据治理，需要建立起数字化的管理体系，各项举措和体系高效运行融合形成企业数字化的有机系统。
规划执行，需要量化目标。系统性推进需要构建价值指标体系，量化数字化转型目标。聚焦企业战略规划，进行分解剖析，形成多维度的可量化指标库，分析数字化支撑要素，通过目标驱动和指标体系反映情况、指导决策。
“企业的数字化转型路径，需循序推进‘三步走’的能力进阶，打造系统性的数字化。”袁正刚指出，这三步分别是业务数字化、能力平台化、数字业务化。其中，业务数字化着重重塑业务，进行项目精细化管理，看清企业业务水平，看准企业核心能力，使业务管理越来越好。能力平台化是注重重塑管理，消除信息孤岛和各种人为壁垒，核心能力规模化，将优势能力在企业内共享。数字业务化的重点是重塑经营，利用数据进行效率提升、集约经营、有效决策。“只有业务数字化和能力平台化做扎实了，才能真正做到数字业务化。”
系统性数字化是否一家企业就可以完成？袁正刚说：“没有任何一家企业可以独立完成，需要产业链内的优秀企业共同合作。”产业链中的建筑业运营者和数字化使能者“两类主体”要协同共生、融合发展。广联达定位于数字化使能者中的平台企业，一方面，帮助软件厂商开发个性化、更适合每个企业特点的软件；另一方面，支撑中小企业或建筑企业的数科公司或IT部门开发更多的应用，最终帮助实体企业真正实现数字化。
“数字化转型需要多方联合才能真正实现。”袁正刚表示，不同企业应定好位，找到优秀的合作伙伴。广联达服务于行业的建设方、设计院、施工企业、咨询公司，集聚行业最佳实践帮助企业做好数字化，让数字化在企业生根发芽、基业长青。
