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信息化推动建筑产业现代化发展——上海宝冶集团有限公司的信息化之路

2018年10月11日 来源: 土木在线 作者:刘松

简介: 为进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。9月27日,由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办,江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

 为进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域运用和创新。927日,由江苏省建筑产业现代化创新联盟主办,江苏省建筑产业信息技术创新联盟承办、广联达科技股份有限公司协办的信息化推动建筑产业现代化高峰论坛在江苏省南京市青奥中心国际青年会议酒店成功召开。

本次高峰论坛旨在进一步推动江苏建筑企业转型升级,率先实现建筑产业现代化,充分发挥信息化在企业管理、项目管理、互联网+建筑、物联网+建筑、智慧工地、实名制等领域的运用和创新。

      江苏省住建厅领导、江苏省建筑产业化现代化创新联盟专家、省内建筑行业同仁超过1000余人共同参与了本次论坛。

     借着此次论坛,土木在线有机会在现场采访到了上海宝冶集团有限公司的李盛李总,聊聊宝冶对于BIM技术应用,对于智慧工地和施工安全这些事儿!

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上海宝冶集团有限公司——李盛

土木在线:随着互联网的快速发展,信息技术正以其广泛的渗透性和无与伦比的先进性与传统产业结合,信息化建设水平成为企业获取竞争优势的关键所在,而BIM技术作为企业信息化建设的重要组成部分,其价值已得到了大部分施工企业的认可。宝冶的BIM建设过程具体是怎样的?


李盛:上海宝冶集团有限公司,在BIM应用方面,当时是做了一个三五规划。所谓的三五规划就是宝冶以二十年的发展为一个规划,第一个五年规划和第二个五年规划,是宝冶的转型发展,第三个五年计划,就是把BIM作为一个重要的五年规划。当时是基于宝冶的迪士尼项目为基调的一个发展方向,因为宝冶当时接到的这个项目之后,这个项目完全是以BIM的全过程应用为基础的项目,所以说宝冶为了干好这个项目,当时就把BIM技术应用作为第三个五年规划的重要步骤。当时宝冶BIM这块人员起初是达到了八十多人,目前宝冶BIM人员已经达到一百六十多人,其中博士是十人,硕士是二十五人,985学历的约占百分之九十以上,其实整个宝冶目前的BIM团队,从整个市场来看,是比较强大的,因为宝冶有自己的一个甲级设计院,所有的BIM中心人员放在设计院里,从我们的BIM到过程中的设计,协同发展,然后宝冶自己也成功研制的一款软件叫宝冶云平台,BIM和我们的宝冶云平台结合起来使用,所以对现场整个施工来讲还是有很大的帮助。


土木在线:宝冶投入了大量的人力物力来做这件事,那么BIM技术给贵公司带来的价值具体是什么?


李盛:对于宝冶一个施工企业来说,所谓的价值体现,第一方面的话是在前期投标过程中间,因为有了BIM技术之后我们投标展现出来的标书,无论是从标书质量还是从标书的整个方案的体现都能更好地去吸引业主,包括评标专家。第二方面,从项目实施过程来体现它的价值。无论是从质量、安全、进度,包括预算、材料等等多方面的管理有了很大的提高。因为BIM。它的本名叫建筑信息化模型,它不仅仅是一个模型,它还有很大的信息在里面。所以说我们把BIM应用到日常的施工管理中,那么无论是从过程中的质量、安全、进度,还是整体项目的管控、追责都能体现出价值。


土木在线:BIM技术的应用,在施工安全管理中有着什么样的作用?


李盛:宝冶现在在做一个VR安全体验+BIM技术,这个技术现在在宝冶大的工业项目上已经开始投入使用了,所谓的VR安全体验+BIM技术就是我们把所有施工现场的模型构建完成,整个草坪,包括我们钢筋场以及各个地下室等等,然后加一些安全的一些隐患,比如说高空坠落、触电等隐患,我们的人带着VR眼镜进入模拟现场,进行安全模拟,一个一个教育。这样的话,让人能更加直观的体会到项目当中我们可能会遇到哪些安全隐患,以后会注意方向。这样的话安全管理这方面就有了很大的提高!


土木在线:实施和应用智慧工地对企业在施工安全控制上有什么进展?


李盛:建筑业目前在国内的安全的故排名中已经是排在第一了,在我们施工现场里,我做为一个项目经理来说,我参加学习了无数的安全的培训、讲座,其中排名第一的安全隐患、安全事故就是高空坠落。但是自从我们应用了智慧工地之后,我们的高空坠落隐患,就得到了很大的控制。为什么呢?就是我们的监控系统,我们现场的智慧工地里面,监控系统里面有一个叫安全自动识别系统,进行安全的抓拍。比如说我们高空坠落主要有两个方面,一个是我们的围挡没有安装及时、完善,工人在工作中不小心坠落;另一个就是我们在脚手架安装过程中,我们的安全意识不够,,但是我们现场安装监控之后,它会自动抓拍、识别,然后传输到中心,在安全平台里面会体现出很多红点,我们的安全员就能及时的去发现、去制止。这样就能起到及时发现及时处理这样的解决问题的方式方法。因为整个工地十几万平米,有的甚至二十几万平米,你光靠几个安全员不停的去走,他也发现不了这么多问题。

 

土木在线:您觉得经过互联网和大数据“武装”后的智慧工地,对于咱企业整体项目管理上有什么用的帮助和变化?


李盛:说到智慧工地工地,目前宝冶江北图书馆的项目,也是南京市三十个智慧工地示范项目中的一个,现在申请已经提交上去了,年底可能要进行验收。智慧工地从我本人来讲,我是觉得从整个现场来讲的话,对现场的管理是有很大帮助的。我们目前应用的智慧工地,总共有十三个模块,包括扬尘监控、环境监测、塔吊的安全体验、物料追踪、实名制管理等等。这十三个模块大大的提高了整个现场的管理水平,包括对于农民工管理这一方面,我觉得更加规范,更加有效。因为目前来讲,农民工无论是从整体素质也好的,还是我们的管理的范围,是我们施工现场管理的一个薄弱点。有实名制管理之后,我们对进出现场,要求必须刷卡,然后每一个工人的安全帽上是含芯片的,就是说所有的工人到哪个点,我们都是能清楚的知道。所以说这方面我觉得智慧工地对整个施工现场管理来讲的话应该是有很大帮助。


土木在线:对于施工现场的扬尘、进度、安全、质量、形象等,咱们宝冶是怎么有效做到监管和追责的?


李盛:对于这方面我简单举个例子,宝冶自己研发了一个专利,这个专利也是我自己做的,叫扬尘自动喷雾系统,运用了这个系统的话,说句实话就不需要人去监控了,所有现场的环境监测点,比如分了八个点,每个区域里面扬尘,pm2.5值达到了一定数值之后,会把整个系统中这个区域里面所有的扬尘喷淋自动打开。当扬尘降到,比如说七十五以下之后,监测点把信息反馈到中控室,中控室把这个区里面的扬尘喷淋全部关掉。这样的话其实不像传统意义上就是领导来了,我把扬尘喷淋打开,领导走了,就把扬尘喷淋关掉。所谓的智慧工地以后可能就是我们在办公区域,通过手机APP就可以远程对现场进行监管和操作。


土木在线:智慧工地的实施对于企业的管理和办公上是有很大帮助的,对于员工培养,宝冶是如何做的?


李盛:对于人员培养这方面,我们首先是跟一些定点的软件、硬件供应商进行一些交流学习,请他们过来做一些培训的。因为对于我们国有企业来说,大的发展方向,我们肯定是要遵循的,我们不能逆流而上,包括BIM,包括智慧工地这些有助于现场施工这些好的措施我们肯定也是要去学的。第二个就是我们自己的发展理念,我刚才讲了bim技术是我们宝冶第三个五年规划中一个重要的工作,现在已经到一八年,是进入了我们第四个五年规划,第四个五年规划,我们叫BIM+智慧工地的应用,就是怎么样把BIM和智慧工地融合起来应用,所以说这方面对于我们年轻人的培养得到更多的提高和提升。


土木在线:智慧工地的实施,对企业整体成本控制上面有什么样的变化?


李盛:智慧工地对于成本控制,我们宝冶主要是物料追踪系统,因为材料从我们的施工企业来讲的话,是很大的一个成本,大约占整个成本的百分之六十以上,自从有了物料追踪系统之后,我们在原材料把控这方面得到有效的控制。以前没有这这套系统,钢筋来了,可能一些缺斤少两,还包括我们的施工过程中的一些浪费等等,这个都不能及时了解,但是有了物料追踪系统,主材进入现场之后,到每一步施工,到哪一个部位,物料追踪系统都一直跟踪下去。所以这方面就大大的减少施工成本,增加整个项目的盈利状况。


土木在线:实现智慧工地,需要哪些技术支撑?


李盛:第一个是刚刚已经讲的智能化的应用,就是说所有的智慧工地并不是单个的。比如说物料系统、扬尘系统和环境是单个的,应该是要把这些系统联合起来。所谓的联合起来就是在现场智慧工地一般都有一个数据中心,大数据平台来这些数据有效的结合起来,进行筛选和分析,这样的话就意味着想把智慧工地做好,首先我们的智能化程度一定要高,如果智能化程度不高,单个的,完全是以点对点这种形式来体现的话,一点意义都没有。第二是我们的硬件设施、配件要高,比如说我刚才讲了,我们的手机APP里面,这个项目上可能有好几个智慧工地的APP的体验。第三个就是公司方面,我觉得从公司,从施工企业本身来讲的话一定要舍得投入来做,可能前期投入大,但是到后期得到的效益会越来越多。


土木在线:装配式建筑与BIM技术对企业实施智慧工地有什么帮助?


李盛:说到装配式,我正好是南京市江宁区PC产业委员会的委员。主要做一些装配式包括一些预制装配式的评审,过程中也做一些现场的核定。作为装配式这方面,因为我涉及的比较早,大概在12年左右,我在上海一个项目上,就涉及到了装配式。实际上现在提到装配式的话,可能有很多人有一些不同的声音。比如装配式体系不是很安全等,检测手段不是很多等,但是对于我个人来讲的话,我们国家的建筑业发展最终肯定是走向全装配式的。因为越往后对于我们无论是从现场的人的资源还是材料资源会越来越少。为什么装配式里面要把BIM加进去,对于宝冶来说,首先第一是所有前期的图纸优化,因为装配式和我们传统现浇的结构是不一样的。它有一些优化的图纸,就是构件加工图,我们可以通过BIM做一些优化,第二就是装配的施工现场的场地布置,我跟很多人都讲过,因为我们PC项目的场地布置和我们一般的民间住宅类的场地布置是不一样的,无论是从道路的拐弯半径到塔吊的选择,都是有很很很高的讲究的。这方面,我们通过BIM技术可以进行提前的布置和分析,然后我们刚才讲的图纸的优化,BIM可以三维的体现出我们完整的图纸。无论是构件的形状,还是尺寸等,这样都能带给加工人员更加直观的认识和交底。


土木在线:装配式建筑的安全监管要求是哪些?


李盛:主要两方面,一个是安装的吊装,第二个是在吊装完之后在卸支撑的时候,这两个地方是比较危险,安全隐患比较大。特别是在吊装过程中,我们的构件,像一般的剪力墙能够达到七顿到八顿重,在吊装过程中,我们宝冶自自自主研发了一整套的吊具,包括我们的扁担梁、斜撑以及整个操作平台都是自己研发的,因为做装配式,没这个,危险性是非常高的。


土木在线:您觉得宝冶对于信息化,现在处于什么阶段,对今后继续推进企业信息化建设,有何规划?


李盛:我们第四个五年规划主要是我们宝冶成立了信息化部。我们以前信息化部是没有单独的部门,只是放在我业管理部里面。这次把信息化部从企业管理部门独立出来,独立出来之后由集团公司一个副总工作为信息化部的部长,因为宝冶现在的信息化涉及到两个方面,一个是信息化安全方面,也就是说,企业也有自己的核心的东西,一个信息化安全的问题,第二个就是涉及到信息化应用,所以说我们集团公司今后在第四个五年规划里要做两件事情。一个是把信息化安全这个问题解决,第二个就是要建立三级平台管理。我们集团公司作为一级平台管理,我们各个二级公司的所有的数据,要通过平台传输到一级管理平台里面,然后我们的二级公司,就像我们江苏分公司,作为一个二级平台管理。它的管理是管理我们江苏分公司所有项目部,现在江苏在建的有三十六个项目部。三十六项目部通过我们的三级平台,然后传输到二级平台。这样以后在我们公司的总部大厦就能看到我们所有在建项目的任何信息,比如今天有多少工人上班,今天完成多少产值,今天用了多少钢筋,在这个平台里都能体现出来,而且我们的监控是实时传输过来的,是这样的一个三级管理方法。第二点就是刚才说的就是我们也要不断去学习,学习另外一些经验丰富的兄弟单位,包括我们的供应商、软件单位,我们和广联达也一直在合作这个事情,后续不断的去提升,然把这个平台建立好维护好。

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