简介： 2017年8月18日，深圳维拓环境科技股份有限公司ERP项目启动大会，在维拓环境总部会议室正式召开，标志着ERP系统项目已经完成前期的基础调研工作，系统进入实质性的实施阶段。ERP项目得到了维拓环境董事长廖总、总经理杨总的高度重视，两位公司高管一同出席了本次启动会。
维拓环境ERP系统正式上线运行
2017年8月18日，深圳维拓环境科技股份有限公司ERP项目启动大会，在维拓环境总部会议室正式召开，标志着ERP系统项目已经完成前期的基础调研工作，系统进入实质性的实施阶段。ERP项目得到了维拓环境董事长廖总、总经理杨总的高度重视，两位公司高管一同出席了本次启动会。
经过项目小组的不懈努力，以及公司各个部门的积极配合，ERP系统于2017年12月份正式上线。ERP系统的应用，将对我公司市场开发、项目管理、财务管理、采购管理等各方面管理工作水平的提升带来积极的影响。
ERP是Enterprise Resources Planning（企业资源计划）的缩写。它将公司市场开发、项目管理、财务管理、采购管理、费用控制、库存管理等各项业务功能整合到一个信息管理平台上，从而实现信息数据标准化、系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。ERP上线后，所有的管理工作都将按照事先设定的、符合操作规范的业务流程进行，大大压缩了自由发挥和人工调节的空间。合同办理过程从统一表单转换为业务分类的场景操作，更适合工程公司操作方式，效率更高。费用控制实现费控与业务执行过程的数据共享，项目成本、人工成本、其他成本等定期报表能从ERP实时辅助出具，改变由费控人员统计业务数据进行事后比对的控制过程，费控管理模式逐步转变为费用预测、风险防范等方面，从而降低项目风险。财务管理遵循会计手册形成业务操作规范及系统操作规范，促进工程财务核算标准化、业务流程规范化，通过财务核算需求提升业务执行的规范化、精细化、过程化管理。采购管理依托中石化统一电子化采购平台实施，执行已固化在系统中的、规范的物资采购流程，实现了规范物资管理体制，提升物资供应管理水平。审批过程通过周边系统与ERP集成，实现合同、分包合同核定工程量、款项支付的审批过程，并将各系统的审批待办与移动平台关联，提高审批业务办理的效率。
ERP系统的顺利上线，标志着我公司在‘以信息化带动产业创新’的实践中实现了跨越式发展，向‘企业全面信息化’的目标迈出了重要的一步。
