简介： 当地时间9月4日，德国国际消费类电子产品展览会（IFA）在柏林举行。海尔除携众多颠覆性家电产品亮相IFA展外，还首次将“透明工厂”作为特殊展品在国外参展，令德国观展人士深刻体会到海尔在工业4.0道路探索中的不俗实力。
当地时间9月4日，德国国际消费类电子产品展览会（IFA）在柏林举行。海尔除携众多颠覆性家电产品亮相IFA展外，还首次将“透明工厂”作为特殊展品在国外参展，令德国观展人士深刻体会到海尔在工业4.0道路探索中的不俗实力。业内人士指出，虽然德国率先提出工业4.0，但海尔对于工业4.0的探索或已领先德国家电企业半步。
2013年德国率先提出了工业4.0战略，在家电领域，中国企业与德国企业对工业4.0的理解有所不同。德国工业4.0着眼于机械和装备的先进性，重点强调在工厂端的智能生产，而以海尔为代表的中国企业则将用户需求上升为智能制造升级的出发点和落脚点，致力于搭建用户、企业和资源方的利益共创共赢生态圈。由此，中国企业走出了一条区别于德国独具中国特色的工业4.0道路。
据了解，工业4.0的最终目的在于通过互联互通实现产品定制化。海尔目前已打造出“前联用户，后联研发”的互联工厂，借助互联网实现用户的全流程参与。海尔已创新出模块定制、众创定制和专属定制等多种定制形式充分满足用户的个性化定制需求，例如众创定制，用户在海尔商城通过投票形式就能众创出自己满意的个性家电，还能通过可视化全程追踪产品定制过程，率先实现了工业4.0下的产品定制。自今年2月率先建成全球首个家电行业智能互联工厂后，目前海尔已建成4处互联工厂，未来将实现所有工厂的智能互联升级。
在互联工厂的探索基础上，海尔还打造出行业首个工业4.0“透明工厂”。与传统概念中的透明工厂只针对特定用户开放不同，海尔最先进的智能制造线体通过网络向全世界开放，邀请众人共同监督生产制造过程。此举消除了阻碍企业和用户交流的鸿沟，将产品制造工厂变成了用户黏着的社区。如果说互联工厂实现了对用户点对点的开放，“透明工厂”则实现了对于非海尔用户由点到面的开放，这种先进的互联和开放理念在全球都是领先的。
海尔之所以在工业4.0探索中能走出一条卓有成效的道路，其中一个重要原因在于其率先进行的组织变革。在海尔看来，工业4.0下的工厂改造必须先要改造自己的组织。海尔的实践是颠覆过去的科层管理体制，将企业打造成以用户为中心的平台型企业，平台中每个人通过为用户创造价值来实现自身价值。对组织架构的深层次改革成为海尔工业4.0发展的前提和基础。
中国企业的工业4.0探索植根中国的广阔市场和鼓励政策。工业4.0的本质是互联，即用户需求和工厂制造能力之间的互联。当需求成为新的生产要素，作为世界最大市场之一的中国便具有了先天优势。中国作为世界上最大的制造国，正处在转型升级的重大历史契机中，海尔等中国企业即受益于整个中国制造的大环境。而在“中国制造2025”规划出台后，政府关于推进智造升级的利好政策不断出台，也为中国企业的智造超越提供了条件。
李克强总理曾在工业和信息化部的座谈会中提出要打造智能发展的新优势，必须抓住互联网跨界融合的机遇，促进大数据、云计算、个性化定制等在制造业全产业链集成运用，推动制造模式变革。海尔工业4.0的探索模式切实做到运用互联网将智能生产与用户需求对接，走出了一条不同于德国工业4.0的道路，这将成为中国制造2025真正落地的创新借鉴。
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