“新常态”是表述中国当前经济发展阶段性特征的一个重要概念。中国以GDP为主要指标的发展数量和规模扩张的阶段已经逐步为更加注重发展质量和效益的阶段所替代。这种转折对建筑行业提出了新的更高的要求，建筑产业高消耗、高投入、低收益的问题必须改变。 众所周知，建筑业具有土地垄断性和不可移动性等特点，建设工程产品的生产具有单件性、流动性、地域性、周期长和生产方式多样性、不均衡性，以及受外部约束多等特点。随着建设工程项目的类型和特征的日趋复杂化，设备智能化、生产工厂化、技术先进化、管理精益化、经营集约化等多个方面并驾齐驱，使得建筑行业对建设项目管理的精益程度要求也越来越高。